草根創業者怎麼平衡自己的理想和現實之間的距離？這確實是乙個難題。
新東方教育集團****董事長俞敏洪回答說，創業之初自己刷招生廣告就刷了3年。他看著旁邊的萬通地產董事長馮侖和上海復星高科技（集團）****董事長郭廣昌說：「我們都是草根創業者。」
「你創業的專案，在你現在的狀態下，最好不需要投入那麼多錢。一定要給自己足夠的時間，你給自己的時間肯定不夠，要一步步往前走。還有，你的想法不對，創業者是不能抱怨的，抱怨是沒有用的。我們堅持下去，並不是因為我們堅強，而是我們別無選擇。如果你不這樣走，創業就是死路一條。」俞敏洪建議創業不久的吳先生，現在最好不要找「豪華男」，最好找職場上的「經濟適用男」。
當然，如果公司以後發展壯大了，那又另當別論。
俞敏洪回想當初新東方上市的時候，才發現公司該招聘乙個國際級別的cfo（首席財務官）。後來發現這個cfo很合算，他不僅能幫助新東方上市，還能讓新東方成為穩定的上市公司。但如果新東方剛創業的時候，就把這個cfo放到新東方，「我把整個新東方賣了都付不起這個cfo的薪水」。
「剛創業的時候，我們特別羨慕別人的公司有很多『豪華男』。」馮侖感慨地說，但經過這麼多年的發展，他發現，「豪華男」並不一定適合企業的發展，反而是一些「經濟適用男」能夠實實在在地幫助企業成長，「在企業中最核心的部分，往往就是那些經歷了創業，並通過學習不斷取得提高的『經濟適用男』。」
馮侖對吳先生說：「我講乙個小故事，證明俞敏洪是對的。在北京有乙個和你一樣的草根創業者，老想見『豪華男』。我問他，北京有很多的天使投資，為什麼你孜孜不倦堵在我門口。他告訴我，因為他預約了100個公司的ceo，但只有我給他打**。我就告訴他，先把創業計畫書寫好，再去見這些『豪華男』。後來，在我推薦下，他見到了俞敏洪；再後來，他就經常發簡訊給我，說見到什麼人了，又見到什麼人了。」
在馮侖看來，今天成功的企業和企業家，不是自己主動設計的，而是熬出來的，「成功在於堅持」。
郭廣昌以前招聘人才時一般會選擇「豪華男」，然後讓「豪華男」想辦法融入企業。後來在同為浙商的阿里巴巴創始人馬雲的教育下，發現這麼做錯了。
「說要打造職業經理人、改造職業經理人，小企業要用價值觀、用理想招募人才，一些創業者以為有錢就可以找『豪華男』，以為自己很有經驗，因為某個『豪華男』在大公司做過，以為招聘來就可以用。錯了，小企業的那些限制，恰恰是保證小企業能得到很好發展的框框，『豪華男』在大公司的經驗並不適合公司的發展。」郭廣昌說，「我始終提醒自己，要像小企業那麼思考問題，像小企業那麼對待問題，反而讓我的企業活得更久。」
通過現場對話，這幾位成功的企業家比較一致的看法是——草根創業找人才一定要門當戶對。
如果說，今天的俞敏洪、馮侖、郭廣昌都是「豪華男」的話，那麼，他們當初創業的時候是地地道道的「經濟適用男」。
「你的創業團隊，讓他們學習和提高的能力，用你自己的文化價值觀，找到適合你的『經濟適用男』，在各個崗位上像老黃牛那樣在耕耘、在不斷提高、在不斷學習的那些人，這是你的基礎。」郭廣昌說，創業18年來，反過來想想，創業之初的這種認同感，大家通過不斷地學習和提高，這些「經濟適用男」型的人才是最有價值的。
草根創業專題 開篇
領域，以改善生活，有所貢獻為目標。1.創業點子會標明是否為原創，如果是網路收集的，或者是投稿的，都會標明清楚。2.3.我的點子還是如上所說，具備這幾點中的一點或者幾點 樂趣，新奇，改善生活，如果不是，各位看官請如上拍磚頭。4.我的點子一旦發表，任何人都可以參考使用，沒有任何限制，好像是廢話，哈哈 不...
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