上周末幾個通過07年就認識並成為好朋友的個人站長邀約聚在一起共同**2023年該如何發展，一下午的討論讓我深感草根個人站長向團隊創業發展所遇到的種種困難，這些困難有的程式設計客棧是整體環境的，有的是資金問題，有的是團隊管理問題，歸根結底我還是認為自身經驗因素程式設計客棧佔更大的比重。
a君：典型的草根站長，大學期間開始做**並獲得不錯收入，大學畢業就沒有找工作，一直做著專職站長，擅長百度seo，擅長**偽原創內容的構建，自己做站時候最高乙個人一天更新200篇文章，而且還都是精挑細選的半原創式文章，盈利模式很簡單，個人擁有7，8個**，總流量在30萬uv左右，掛**聯盟廣告，有房有車，有一定的資金積累。2023年開始註冊成立公司，團隊多的時候十幾人，目前只有2個人，2023年百度推出框計算，截流**一半的流量，目前關閉大部分**，不知道該做什麼好。
建議：首先要明確一定要做乙個能夠長期持續性盈利的項程式設計客棧目，以前做的**最大的特點就是太依賴百度，使用者回頭率低，典型的早期個人站長盈利方式。新專案考慮的方向應該是能夠讓使用者回頭並記住**名字，比如垂直類的社群**或工具服務性質的應用，同時考慮自身對程式設計客棧**內容及流量推廣的優勢，做更偏向於線上服務，本地社群或者**雖火，但對線下商務拓展要求過高，不宜涉足，最後強烈推薦了一下基於微博的某些機會。
b君：草根創業者，畢業打工不久就開始自己創業，因為有一些技術基礎做企業建站服務，入行較早，傳統企業建站需求旺盛，賺的第一桶金，在給企業建站的同時發現企業b2b的機會，建立了大量行業b2b，最終其中乙個小行業b2b脫穎而出，成為該行業最大的b2b**，通過企業主動上門買廣告的方式成為穩定收入，08年搬到成都生活。因為**所在行業較小，感覺有天花板，同時沒有管理經驗，使得公司人員流動性非常大，有很想能有大的發展，於是同時運作5個行業**，每個**一兩個編輯更新，一直沒有大突破。
建議：這位創業者是非常勤奮的，想到一種公司管理的方式就先自己去網上看資料學習，然後拿過來在公司裡推行，這恰恰是企業管理的大忌，由於沒有在大公司工作的經歷，對公司的管理制度方面沒有太多的感性認識，只有通過網上看資料或看書或許，於是看到乙個好方法就拿過來用，全然不考慮是否適合自己的公司，同時公司管理制度最忌經常變化，而且是無理由變動。建議首先明確公司發展方向，砍掉一些不必要並跨度較大的專案，高薪聘請一兩位職業經理人，重新梳理公司管理制度及目標考核。創業者騰出更多的時間來做未來戰略規劃及外部資源整合，尤其重要的是專注專一。
it茶博士主頁：
本文標題: 草根站長向團隊創業發展的困境
本文位址: /news/exp/43995.html
草根站長如何向創業型站長轉變
小標題 獨立思考是草根站長向創業型站長轉變的必然過程 我想很多朋友看到這樣乙個小標題會說誰不會思考，誰不是在獨立思考嗎？在這裡筆者解釋一下我認為的獨立思考。獨立思考是要具備對某個事物發生現象的觀察分析能力以及對周圍環境看法的辨認能力。講到這裡或許有點扯了，每乙個人都有自己的思考方式，每乙個人對事物都...
細節決定草根團隊和草根站長的發展
幾年前，一種緣分 一種巧合 乙份對夢想的執著和衝動，我和朋友合夥打算創業，期間經歷三年的辛酸苦辣最終以失敗告終。作為乙個 php開發愛好者，我既是乙個開發者又是乙個草根站長，今天我從草根站長的角度來簡單談談作為團隊和站長應該把握的部分細節，希望對正在實現夢想或者打算實現夢想的草根有所幫助。如果你是乙...
草根站長如何尋找適合自己的創業專案
最近我的一些個人站長朋友出去上班了。這些朋友不是養活不了自己，而是可以把自己養活的很好，少的收入幾千塊，多的3萬多塊每月。那麼他們為什麼會去選擇上班，乙個月拿幾千塊的收入了。其實原因很簡單，我的這些站長朋友做的 已經找不到創業突破口了，或者說是遇到www.cppcns.com發展瓶頸了，加上自己獨自...