前段時間，小組制定的一項政策落實狀況不好，到底是哪個環節做的不好？筆者進行了反思，整理如下：
問題背景：
小組計畫推行**責任田，也對輸出做了要求，但一段時間過去了，但同事一直沒有動靜；
分析：
眾所周知，規劃能否得到完美的執行，取決於規範分解是否具體，是否具可操作性，業界常引入5w2h法來衡量可操作性，那麼這項任務是否具可操作性呢？對比5w2h，好像所有相都沒有拉下，但細細分析，發現問題癥結在於在專案經理的計畫中根本沒有安排這項任務，那就談不上有時間去落地了。
對策：
在專案經理的月度計畫中，將責任田工作落地，將責任田輸出、交付以及其它任務一起作為輸入，確保任務有落實，從而將任務貫徹執行，另外，對於what項，工作交付件不夠具體，需要制定模板，使得交付結果、考核結果可衡量，使得計畫更具可操作性。
附：
5w2h簡單介紹：
5w2h分析法又叫七何分析法，5w2h法是第二世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。
（1）why——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？
（2）what——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
（3）where——何處？在**做？從**入手？
（4）when——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？
（5）who——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
（6）how ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？
（7）how much——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
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人月神話（6）貫徹執行
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