今天和專案的幾個相關人員協商好，早上到乙個重要客戶那裡。這個客戶管理很嚴，進入公司必須有內部人員來接才行。
我們先到了，然後和客戶聯絡讓其來樓下接我們。
客戶一會到了，然後跟我說，另外幾個人可能一會就到，現在會客廳等一下。
等了不到10分鐘，另外幾個人也到了。新來的人中有乙個領導，他跟我說，下次我們再來客戶這裡，要在大門口互相聯絡一下，不要讓客戶下來接我們2次。
其實，我們有時候是為客戶著想，總想把事情盡快弄好，卻可能忽略了一些基本的東西。比如：
1 早上對方剛一上班就打**。
此時，對方可能剛到公司，正在處理一些諸如收拾東西，安排一些緊急的工作，此時被打擾對方一定很生氣。
2 午休。
對方吃完飯，正想休息，你的**來了，後果可想而知。
3 休假
這個不說了，純私人時間，關係不鐵的話還是找別人吧
4 下班後，特別是週末
雖然被迫加班，但除了加班費高之外，沒多少人願意加班。一旦到了下班點，看看客戶的顏色和表情，盡量不要加班。誰沒有點私人事情要辦呢？ 至少我們不要每天都加班，這樣不僅傷了私人感情，鬧得很不愉快，也會給專案產生**的阻力。
5 不要頻繁連續打擾
比如一次沒有問清楚，問了第二次，第三次。 或者像我們那樣，一撥人非要讓人家下樓接2次。
以上條款，不限於關係很鐵的人。
面試沒回音不是你的錯！這些原因讓你明白！
明明面試時表現不錯對答如流，可連複試的機會都沒給我 明明已經見了老闆，hr也說我表現不錯，可 回家等通知 一等就沒訊息了 明明面試官已經詢問薪資 到崗日期了，可最後就是沒能拿到offer 我是真的不懂到底是我有問題，還是公司有問題？遇到這種情況，不要輕易對自己產生懷疑，面試沒結果，有客觀因素也有主觀...
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客戶並非始終正確，你也不是永遠正確的
在最近舉行的agile 2018大會上，natalie warnert給出了乙個題為 客戶並非始終正確，你也不是永遠正確的！的演說，她丟擲了一些發人深思的觀點，讓我們思考如何保證我們自己做的產品是正確的。她給出了三個團隊容易陷入的困境，以及避免陷入誤區的策略 錯誤的客戶帶來的困境，不成熟的解決方案帶...