李開復：我覺得每個公司的優勢不一樣，我們的優勢就是有最先進的電腦科學、最有經驗的計算機科學家，和最好的讓他們自由創新的環境，這是我們的特色。所謂「自下而上的創新」，就是不同於以前由大老闆決定怎麼做，然後分配下去，google裡每個員工都很平等，每個人都有機會嘗試做自己想做的事情，每個人都可以說出自己的想法，彼此投票，得票高的通過，這是成功的無摩擦狀態。
李開復：不，我相信今天如果把我放到百事可樂或通用汽車，我依然會是乙個成功的管理者。
我所帶去的絕對不是我的專業知識，而是我的價值觀，我的執行能力。
比如過去我在微軟，它是比較樹狀的管理模式，乙個人有5個下屬，然後每個下屬再有5個屬下，組織比較深，那麼管理方式就不一樣。比如a要和b合作，就要先影響老闆、老闆的老闆、老闆的老闆的老闆……然後讓他們坐在一起談，不能跳過乙個人直接去找他的老闆，要懂得遊戲規則。在google這樣的公司裡，不是1：5，而是1：50，沒有什麼一定要讓老闆批准的事情，如果什麼事都要找經理批准的話，那麼經理乙個星期一百個小時也做不完工作，所以故意用稀釋管理層的方式，來增加人員平等的關係。
李開復：我覺得影響力的衡量就是有我和沒有我的差別，要看兩個公司的產品、客戶和員工有了我是不是更好。如果你衡量的方式是李開復在微軟管800個人，團隊大；而在google這邊乙個光桿司令收50個**，影響力多麼小，那我不認可。
微軟要沒有我，那800個人會有另外的人管理，不會因為沒有我，產品就做不出來。當然我離開也會有一些影響，但影響不是800而可能是8.而google如果沒有我或者這批員工沒有我，就可能不能做到最好。我可以在google學習創新模式，發揮出我的潛力。
李開復 管理者贏在價值觀和執行能力
來自 新京報 李開復 我覺得每個公司的優勢不一樣，我們的優勢就是有最先進的電腦科學 最有經驗的計算機科學家，和最好的讓他們自由創新的環境，這是我們的特色。所謂 自下而上的創新 就是不同於以前由大老闆決定怎麼做，然後分配下去，google裡每個員工都很平等，每個人都有機會嘗試做自己想做的事情，每個人都...
李開復 管理者贏在價值觀和執行能力
來自 新京報 李開復 我覺得每個公司的優勢不一樣，我們的優勢就是有最先進的電腦科學 最有經驗的計算機科學家，和最好的讓他們自由創新的環境，這是我們的特色。所謂 自下而上的創新 就是不同於以前由大老闆決定怎麼做，然後分配下去，google裡每個員工都很平等，每個人都有機會嘗試做自己想做的事情，每個人都...
求職者的核心價值觀
公司有公司的價值觀,也就是企業文化.我們求職者為公司服務時也應當有自己的核心價值觀,下面是我的核心價值觀 關於工資 我為企業創造的價值應該多於我的工資.否則我只能減工資,這是我不能容忍的.我會力求改變這種情況,努力學習,為企業創造更大的價值,我的工資不應當遠遠小於我為企業創造的價值,否則我只能減少為...