秦武王因好勇而文明於春秋戰國時期，他不但人長的非常高大魁梧，而且精通武術，又非常有力量，因此經常喜歡和武士或大力士們比武取樂，並自認為天下無敵。
在當時的秦國還有兩位大將，都因武勇力大而倍受秦武王的寵愛，並給予高管厚祿。二人也自得其樂，經常在武王面前展現武藝。後來，齊國也出現了乙個力大無窮的武士，人稱孟賁，孟武將。據說他走水路不怕蛟龍，走旱路不怕豺狼虎豹，天下沒有他不敢去的地方。如果他發起脾氣來，聲音如河東獅吼，驚天動地，神、仙、鬼、獸都不敢靠近。有一次他看見兩頭牛在相鬥，他便上前阻止，生生的用兩隻手把兩頭牛分開。其中一頭牛心生畏懼，伏在地上不敢鬥了，另外一頭牛還要打，他大為惱怒，伸出左手按住牛頭，右手把牛角毫不費力的拔了出來，在看這頭牛，當場畢命。
秦武王當時正廣納天下勇武之人。孟賁聽說後便離開齊國投奔了秦國。在去秦國的路上，須渡過黃河，他不按先後順序，搶著要在眾人之前上船，這時船的主人很生氣，就用船漿在他的頭上打了一下。他氣得大吼了一聲。只見河水被震得起了風浪，翻動船身，一船的人都被衝的河裡去了。這時，孟賁跳上了船，拿起船漿一撐，腳底一用力，便以離對岸不遠了。下了船後直奔咸陽，見了秦王後，秦王非常高興，並把他封為了大官。
秦國當時是我國的西部邊陲，秦武王從來沒到過中原，對中原文化頗具仰慕之情。所以他就攻打下了南韓，進了洛陽。周朝的皇帝就派人去迎接他，他卻帶了幾個武士偷偷的跑到了周朝的太廟去參觀寶鼎。他看到鼎上分別刻有九州的名字，便指著其中的秦鼎說：「這是秦鼎，我將來要把他帶到咸陽去。」這時守鼎的人便說，這每個鼎都有幾千斤重，從來幾就沒有人能移動過。於是秦王就問身邊的武士，誰能把它舉起來。一名叫任鄙的武士便說，我只能舉起幾百斤的重量，這個鼎有千斤重我舉不起來。而孟賁就不同了，他說要試一試，剛把鼎舉離了地面半尺左右，便由於用力過猛，眼球都暴了出來，流血不止。後來被處死，並滅了九族。
其實歷史上像孟賁的人很多，如項羽等，都有氣拔山河的力量。但卻都是好的「小勇」，而非真正的「大勇」。也就像孟子在遊說各國當中說國君們所採用的不是真正的王道一樣。在現在的管理學中有個非常時尚的名詞——能量管理，大概所說的就是這個意思。其實從能量管理這個層面來講，管理者隨著時代的進步，科學的發展，掌握了越來越多的知識，同時也給了管理者一一種錯覺——無所不能。以為掌握了幾門mba的課程，就可以運籌帷幄了。但卻恰恰忽略了管理無定論，管理這件事情並不像計算機操作那樣，輸入固定的**就會出現相同的結論，往往還要有很多客觀的因素要考慮，並根據具體的實施者和受事者以及環境的不同有所不同。筆者曾看見很多學營銷管理的大學畢業生，剛一畢業就爭先恐後的做營銷總監。有無能力且先不說，單單實際和理論的差距就足可以毀滅乙個心理準備不夠充分的人。那如果在理論上都行不通，又違背天理呢？古人講人定勝天，但是那是順天而行，即順應天理，要符合大自然的規律。出生牛犢不怕虎的精神值得提倡，但明知必敗的仗又何必去打呢。撐一時之勇，撐個人之勇，決非大勇。造成滿盤皆輸，那就更無從談起了。
所以作為有知識、有學問的新一代職業經理人們，更要注意自己的心態了。現在不是很流行一本書麼，叫做《心靈瑜伽》，講的就是這個方面。知識是這個時代的標誌，但知識、素質、能力、績效並不是乙個橫等式，甚至不是乙個等式，尤其是在知識**的今天。現在的企業需要的是高能力並能給企業帶來高績效的高素質人才，也可以簡稱為「三高人才」。但什麼樣的人才是高素質的人呢？是孟賁麼？在這裡我們不妨看看彭劍鋒先生對素質具體的闡述：「素質是驅動乙個人產生優秀工作績效的各種個性特徵的集合，它反映的是可以通過不同方式表現出來的個人的知識、技能個性與內驅力等。素質是判斷乙個人能否勝任某項工作的起點，是決定並區別績效差異的個人特徵。」。知識等只不過是素質的乙個組成部分，所以要想成為乙個高素質的職業經理人，尤其是年輕一代，還有很長的路要走，其中最重要的路就是「謙虛、好學」這條路。
五行八卦，陰陽相剋相生，只有效法自然，才是真勇。畢竟十年樹木，百年才能樹人！
我本西方一座佛，
老子墨子百家說。
世間名儒皆羨我，
修身養性笑蹉跎。
願世間豪爽的真人真士皆與為友
尊重能量管理 管理者並非無所不能
秦武王因好勇而文明於春秋戰國時期，他不但人長的非常高大魁梧，而且精通武術，又非常有力量，因此經常喜歡和武士或大力士們比武取樂，並自認為天下無敵。在當時的秦國還有兩位大將，都因武勇力大而倍受秦武王的寵愛，並給予高管厚祿。二人也自得其樂，經常在武王面前展現武藝。後來，齊國也出現了乙個力大無窮的武士，人稱...
空降管理者PK本土管理者
對公司老闆，特別是發展幾年的民企老闆，經常被乙個問題困擾 當公司發展到某個臨界的節點需要調整管理結構，或者要進一步擴張規模做大時，需要選擇一位新的中 高層管理者時，到底採用空降的方式 以下簡稱空降管理者 還是給機會於內部公司現有的管理人員 以下簡稱本土管理者 現對二種管理者的優劣勢進行比較。本土管理...
管理者如何去管理自我
昨天與同事們一起分享和 了 人件 這本書。人件 這本書主要體現了專案管理中以人為本的思想。人件 這本書有些思想個人覺得有點太理想化了。這本書是從領導者角度如何去管理專案團隊成員並以專案團隊成員為核心。今天我給大家分享一下德魯克的 卓有成效的管理者 這本書不是去管理他人，而是轉變觀念如何管理自己。卓有...