自己寫的專案章程
*
專案名
:
部門需求流程管理優化調整專案
*
參與部門
:·
主要承接部門 **
部門 ·參與部門 **
部門 *
專案風險等級
:
文件歷史
版本
日期
作者
變更原因
v1.0
2023年7
月15日
** 建立初始版本
姓名
部門
**
*
專案經理
:馬超
*
專案發起人
部門經理
*
其他人員
涉及的專案經理
專案經理
a專案經理
b涉及的職能經理
職能經理
a職能經理
b
·
專案目標
對部門目前的需求收集，進度管理的流程進行調優。以達到加強主管對下屬的管理力度，提高員工工作效率的目的。 ·
專案交付物
專案交付物：
《需求管理流程現狀分析報告》
《部門精細化管理建議方案》
《部門專案計畫》（模板）
《小組需求管理計畫》（模板）
《專案管理計畫》（模板）
管理交付物
《專案章程》
《範圍說明書》
《專案管理計畫》 ·
專案不包含內容描述
鑑於現狀，暫不包含該建議方案的推廣和落地 ·
專案里程碑
從此專案章程發布之日起（
2009-7-15
）以後：
2天內完成現狀調研（
2009-7-17
） 然後，
1天內完成現狀梳理和問題報告（
2009-7-18
） 然後，
2天內完成建議方案第一版（
2009-7-20
） 然後，
2天內完成三個計畫模板第一版（
2009-7-22
） 然後，
2天內收集反饋及改版（
2009-7-24）
·關鍵風險1.
如果22
日提交的第一版文件被否決，則不會有太多機會修改。專案延遲的風險很大。
2.在短短的兩天內，要完成現狀調研，有可能很多潛在需求無法討論出來。
3.由於是諮詢性質的專案，主要交付物又是文件，如何評定交付物滿足專案干係人要求。 ·
假設和約束
各個職能主管和專案經理對需求收集工作給與大力支援
本人在專案時間內沒有其他重要突發事件，以保證有足夠時間處理專案事務 ·
外部依賴無
·專案驗收
召開評審會，參與人員為部門經理及各個職能組主管以及專案經理。
文件及方案通過率超過與會者的
70%
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專案預算略
*
專案激勵略
角色
小時略
略 *****
2009-7-15
*****
2009-7-15
機場精細化管理 電網無人機全自動精細化巡檢解決方案
方案優勢 1.自動飛行系統賦能大疆dji工業無人機全自動進行電網巡檢作業，作業效率和巡檢精細化程度較無人機人工巡檢提公升兩倍。2.無需專業輸電巡檢經驗 無需專業無人機飛手，極大減輕了巡檢作業人員的勞動強度和勞動時間，3.離線3d點雲自主規劃飛行航線，巡檢任務自由設定，巡檢頻次大幅提公升。4.影象識別...
《生產精細化管理與現場改善》
生產精細化管理與現場改善 主講 朱建農 課程背景 當前，中國經濟已進入深度工業化階段和知識經濟時代，市場經濟已從廣度轉變為深度，企業已從單一製造向產業鏈的高階延伸，企業過去依靠低勞動力成本 高工作負荷支撐企業執行的力度明顯下降。在用工成本上公升 用工荒 原料成本 水電汽 低碳環保的大環境下，企業盈利...
精細化管理 有效提公升網管效率
什麼是精細化管理？一家企業如同乙個人，有著自己的氣質與個性。管理體制 企業文化 工作環境 這些就是乙個企業的氣質與修養，一筆筆勾勒著企業的體態，充盈著企業的血脈，描摹出企業的魅力。而企業的管理方式，無疑最能詮釋企業獨特的精魄！一旦能夠將管理的藝術揮灑自如，企業便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓...