推銷員地毯式轟炸的推銷模式是非常傳統的，是溫州鄉鎮企業十年、二十年前的做法，早已過時，只不過你有了技巧上的改善。所以，你應該在營銷模式上進行深入思考和創新
選手簡介
張維勇，男，2023年生，碩士。
參賽專案
研發節水型產品。已經開發了包括感應小便衝等六個系列十四種節水產品，並給客戶提供全方位的節水方案。
現場簡況
《贏在中國》第二賽季晉級篇第四場。評委：史玉柱、馬雲、熊曉鴿。
現場回放
史玉柱：你核心團隊幾個人？
張維勇：四個。
史玉柱：誰負責營銷？
張維勇：主要由我負責。
史玉柱：簡述一下你的營銷方案。
張維勇：直接面對終端。
史玉柱：也就是拎著包一家一家跑？
張維勇：是。2023年，我曾做過經銷的路子，但效果不理想，人們不了解這個產品，不可能來買。後來，發現直接到終端去，效果非常好。
史玉柱：本來很高檔的產品，拎著包跑，人家覺得這是鄉鎮企業又來推銷東西了。
張維勇：但我們跑的不一樣。直接拿宣傳冊去推銷，一般被拒之門外。我們是先了解潛在客戶的用水及消費情況。然後對比安裝我們產品後的情況，給他省算錢的帳。
史玉柱：你說你失敗過，從失敗中你得出了哪些教訓？
張維勇：主要教訓是沒做市場調查，那是一次滅頂之災。我是做技術出身的。
史玉柱：行了，我知道了。你有沒有覺得自己個性上有什麼缺陷呢？
張維勇：我感覺在某種場合上有不足。
史玉柱：個人思維方式上有沒有值得總結的？
張維勇：我覺得我需要全方位學點東西，純做技術不行，所以我報了mba。
張維勇：我讀mba兩年收穫很大，因為我是帶著15年的經歷、失敗和疑問去學的。
史玉柱：失敗次數再多，如果不好好總結，那也白失敗了。核心骨幹要辭職，你怎麼辦？
張維勇：我從兩個方面分析，第乙個是客觀原因，第二是主觀原因。客觀原因我幫他解決，解決不了讓他走。主觀原因就是我從這裡找問題，彌補我的過失。
史玉柱：你做出正確決策的比例有多高？
張維勇：不低於80%。
史玉柱：那錯誤的呢？
張維勇：還是不低於80%。
史玉柱點評
我覺得你的企業是乙個營銷企業，核心競爭力並不在你的產品，你的產品或技術可能有新的特點，但是我覺得至少沒什麼過高的門檻。你應該是乙個營銷導向型企業，發展好壞的決定因素在營銷，也就是能賣掉多少產品。因此，你要在營銷上多動腦筋、多花精力、多花時間。做得好，你一年幾十萬的盈利還是有可能的，但是做大不容易。因為，乙個推銷員地毯式轟炸的推銷模式是非常傳統的，是溫州鄉鎮企業十年、二十年前的做法，早已過時，只不過你有了技巧上的改善。所以，你應該在營銷模式上進行深入思考和創新。創新成功，你的企業會有突飛猛進的成長。第二，你或許應該好好靜下心來，總結一下過去失敗的教訓。這將是你本人和企業的寶貴財富，我覺得你目前總結的並不深刻。失敗是最大的財富，你再挖掘挖掘，肯定會有更值錢、更有價值的東西。
20160802 推銷員 貪心 堆
這題最重要的結論就是x i時的選擇必定包含x i 1時的所有點。這樣我們記錄當前選擇的最遠距離，在其左右分別維護乙個堆，左邊的不算距離，右邊的算距離 要減去當前最遠距離 每次從兩堆頂中選擇最優解，如果更新了最遠距離，就要將右邊堆中這個距離左邊的點都拿出來減去距離扔到左堆裡。重複n次即可。這個時候再次...
推銷員（優先佇列 貪心）
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