剛剛就在會議室外面，我還見證了這種變化。自助餐廳排隊的時候，步行通過大廳的時候，與公司上上下下交流的時候，我了解到很多事情。我看到了焦急的銷售人員打**與客戶溝通，努力達成交易；定價專家籌畫如何更積極地重新打包諮詢商品；軟體專家則新增更輕鬆的使用介面，試圖讓公司的服務增值。這一切都是為了使銷售人員繼續以溢價來銷售公司的產品。
兩種型別的商業情報致盲：
1、一種是強烈的信念掩蓋了事情本來的面目；應對方法：使用情景推演、角色扮演
+波特五力模型
+波特四角分析模型
+swot
分析等技術有效的了解彼此的行為邏輯。
2、另一種是由純粹資訊過載所造成的，你被資訊淹沒，不能看到事情的真相。應對方法：確定核心影響要素來過濾情報。
對未來的預警步驟：
1、繪製未來可能性的路線圖；
2、確定每個可能未來的識別訊號；
3、尋找人員讓他們在日常工作中觀察這些訊號；
4、一旦某種未來變成現實時，確保你的預案可以立即實施；
5、讓管理層認同這些應對措施。
**有金錢交易，**就有資訊。
企業指紋圖：在公司**、部落格、新聞稿和廣告中表現獨特的詞與短語
找到專業的詞彙，使用搜尋引擎推薦詞彙。
資訊需要透明，能透明的盡量透明，建立自己的作戰室。（在辦公室張貼廣告、競爭對手的資訊、新聞資訊、產品包裝等等）
3個**就可以找到需要的資訊，要意識到：你和你所尋求的答案僅有幾步之遙，沒有資料可以長期被隱藏，任何人都能去發現。你和****很近，只需要3個人。
第一現場資料很重要。 （一線銷售人員、圖書館管理員）
把第一現場、3
個**、公開資訊的資料收集起來，仔細分析，尋找事務的本質。
情報工作應該是公司員工參與的事情。（積極主動的員工）
在提供情報後，與沒有提供情報相比，效果通常會超出你的預料，高回報率。
Week1《情報密碼鎖》作業
自己寫乙個加密程式，能夠加密的內容是英文和漢字。同時加密並且解密 就是說，一段話中既有中文又有英文，標點符號不用處理。加密規則，獲取ascii碼數字，中間用 分割 思路提示 print ord 我 print chr 25105 擴充套件內容 自定義規則玩起來 加密檔案 defencode old ...
競爭情報雜談
為什麼給競爭情報的定義只提競爭對手不提行業?因為行業只是或遠或近,或強或弱競爭對手的集合。如何確定競爭對手型別?競爭對手可分為三類 產品層競爭對手 品類層競爭對手 屬類層競爭對手。產品層競爭對手,即主推與熱銷產品與我們基本一致的企業 品類層競爭對手,即侵蝕我們主要品類市場份額的企業 屬類層競爭對手,...
web情報常識
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