洞察it戰略----如何成為it巨人
it，即資訊產業。
it業劃分為it生產業
和it使用業
。it生產業
包括計算機硬體業、通訊裝置業、軟體、計算機及通訊服務業。至於
it使用業
幾乎涉及所有的行業，其中服務業使用it的比例更大。
由此可知，
it業主要包括生產業與it使用業（或者稱服務業）。
it生產業中的軟體業市場份額是最大的。
如美國的微軟就是主要處於這一產業中。軟體有美國的微軟，但硬體生產上很少有公司能超過微軟的產值的。由此可以粗略地知道，軟體業的產值要遠比硬體產業（不包括手持終端裝置，這個歸入服務類中的生產業）要大。it服務業包括
商務類、娛樂類、教育類、通訊類。
it服務業通訊類市場份額最為巨大，但其它的如娛樂類（遊戲產業等）的產值將不斷上公升。
當然，以上的劃分以及歸納有可能不夠細緻，以及有很多錯誤。不過這也只是嘗試對it產業進行一些初步的分類和產值估計。
it戰略是建立在這些估計之上的，並且是由一些精典的案例分析，得到一些比較重要而突出的結論。
一、關於it軟體業的戰略思考
我們都知道，軟體業的巨無霸是美國的微軟公司。微軟為什麼能如此成功，並且如此長久的屹立不倒？我提到一點：因為它構造了一些無可替代的平台，並且這些平台互為依託，相輔相成。我們知道，微軟有很多軟體產品，其中最為重要的軟體產品是視窗系統（從dos一直到現在的win7，這些產品絕大多數是成功的，並且是前衛的）。作業系統是軟體產品的第乙個基礎平台（絕大多數軟體需要執行在特定的作業系統之上）。作業系統為編寫應用軟體提供了必要的介面。而微軟通過這種作業系統產業的強勢優勢，逐漸構造出了一系列的專有的應用程式。並且這些海量的應用程式又加強了作業系統的強勢地位。發展到現在，很多應用軟體只出現在微軟的作業系統上-----這一方面使得我們不得不用微軟的作業系統與軟體，另一方面又使得應用軟體開發商開發更多的基於視窗作業系統的軟體。當然，這裡面有一點還是十分重要的。微軟的作業系統弄得好，這還不行，開發出一系列必要的基本的應用軟體，以及提供程式設計環境的編譯程式（如vc，vb等--這些都是基於視窗作業系統的）。這些軟體對微軟的作業系統應用軟體的開發提供了幫助，並且阻斷了這些軟體的移植其它作業系統的可能-------你要說是利用壟斷優勢也行。
把上面的關係理一下就知道了：
通過優勢的作業系統平台，擁有基本的應用程式，有著良好的不可移植的軟體開發平台，占有大量的使用者-----市場占有率，大量的應用軟體開發商使用此作業系統上的軟體開發平台進行開發。
這些條件相互影響，相互加強和穩固，從而使得微軟的作業系統無可替代，壟斷優勢因此而建立。
當然，這裡面還包括其它的戰略在裡面，如傻瓜化的操作便得這些優勢對於蘋果以及其它作業系統更具市場占有率上的優勢。
當然，這樣還是不夠的，它便得處於不同計算機體系結構的人和公司、組織都能在這個平台找到自己的定位，這才是最重要的。
反觀linux作業系統，對於應用軟體的支援不夠，它甚至沒有良好的軟體開發系統。雖然它本身作業系統理念上更為先進。它甚至還不能很好的實現傻瓜式操作---完全實現圖形介面對作業系統的操作和管理。對硬體的支援也不夠。再者沒有使用者。這是最為重要的。沒有使用者，應用軟體開發商不為它提供優良的應用程式。這又進一步減少了使用者對它的信賴。對於資訊服務業的支援的缺陷進一步使得它只能作為一些研究用和伺服器用。
------其實開發出乙個成功的作業系統並不算難，難的是擁有乙個很好的基礎平台之後，並且在此基礎之上建立更多的更廣泛的平台，使之相互依託和促進，從而使得使用者數越來越多，而平台也更加穩固。
二，it服務業
反觀別的公司，如迅雷，雖然有使用者數但是沒有產值，甚至幾乎要難以為繼，為什麼？
就因它沒有充分利用上這些已有的大量使用者，建立更多的能滿足使用者需求的平台
三，關於it戰略的總結
由上面的幾個例子分析我們知道：
建立平台的至關重要性，在擁有眾多使用者數的基礎平台之後，建立更加充分而廣泛的相互依存的平台，這將使得基礎平台的優勢更為強大，而公司的業務也因為基礎平台的作用增強，以及其它平台的建立和發展得到加強。
基礎平台使用者數的廣大，以及相互依存的平台數多而廣泛，壟斷因此產生。公司在某一行業的壟斷地位因此而產生！
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