今天看一口氣看完了讀誰殺了我的，有點觸動，我們每天都生活在各種自己「奶牛」中，從不願意從中走出來。無論做什麼事情都有一大堆的藉口。總喜歡生活在自己的安樂窩中，不取勇敢的面對現實，面對自己。有空大家都看看這本書吧，多少會對你有些感觸。雖然不能馬上殺光自己的「奶牛」，但只要有這種意識就好，「奶牛」早晚會殺光的。別在為任何事情找藉口，所有不如意的原因都在你自己，做好自己，相信自己，不希望有驚天動地的大成功，只要自己此生過的快樂就好。
我的最大「奶牛」就是做事猶豫，怕這怕那，有了個小小的安樂窩就不想走出來。心是要更好的方向發展可以就是邁不出第一步，30的人了有了家庭，不在是乙個人，總在慢慢的養著自己的這頭「奶牛」，不敢殺死。看了這本書，真實感覺到自己30年的悲哀。我將如何殺死自己的這頭「奶牛」，我還沒有找到可行的辦法，這麼多年的成長經歷宿服了自己。無法走出來。讓我們一起努力殺光我的的「奶牛」。
我們做程式設計師有更要調整好心態，做產品要對得起公司，對得到自己。鬱悶也是一生，高興也是一生。時間不留人啊。做事情就要做好，我的精力是的限的，別在浪費我們的時間。趁現在我們還年青，還有很多資本，去創造自己的未來。
用來殺豬的刀殺了牛
文 黃昀 豬 有點懶 牛 耐苦耐勞,任勞任怨 還是從乙個例項說起 公司背景 一家專業從事電子政務的軟體開發公司 公司型別 專案型 存在問題 1.專案管理及其混亂,專案組交流溝通存在嚴重障礙.嚴重到專案經理不知道專案成員在幹什麼.部門經理不知道專案組在幹什麼.2.客戶反饋不能得到及時解決,今天答應改明...
裁員頻發 誰扼殺了員工的忠誠？
現在的人，自私自利的太多，根本不考慮企業的利益 員工的忠誠度是越來越低，今天幹的好好的，明天就可能撂挑子走人 現在的企業員工，榮華富貴易，同甘共苦難 以上企業經營管理者的類似抱怨，我們也許並不陌生，集中的體現就是企業的員工忠誠度低，企業管理者為此苦惱，不知道原因何在，又該如何應對。那麼，員工忠誠度低...
讀《我來CSDN的這一年》感想
通讀robbin的 我來csdn的這一年 越發佩服robbin的魄力了。1 作為空降兵，首先安撫老員工以保持部門正常運作。2 針對部門之間合作的問題 沒有產品設計 內部流程缺失等等問題，逐一制定解決方案，快刀斬亂麻解決問題。不得不佩服，曾經我所在的小組也越到過這種情況，當時就缺少這麼乙個有魄力的人帶...