一專案計畫：
1.專案計畫並不是一邊將自己所熟悉的工作內容留給自己一邊不停的說這個工作量太大，讓mm來協助，你要這樣的話我建議你當老總找個秘書。
2.開會：
開會的目的是解決問題，不是休息，不是乙個會可以開它半天，要講究效率；開會時在討論大家所關心的問題，而不是幾個組員的問題，如果幾個人有問題可以會後來解決，而
不是讓大家等你們，直到你們解決完問題，才讓大家散會。
二.專案管理：
1.負起責任:
讓你管專案，你就得負起這個責任，不是讓你的其他組員寫**而你在一邊喝茶，老總問你怎麼樣了你只說差不多，可以了，也不是等到專案結束時你還沒有將其他組員寫的代
碼合起來，而讓他們陪著你加班。也不是你在老闆面前一直說好了，而你所負責的**直到兩個專案完成時還未修改完，等到專案實施差不多時客戶反饋的問題還是你的。
2.承擔責任:
讓你管專案，你就承擔起這個責任，不是在老總面前說進展順利，而客戶將問題反饋時，你說你不是很清楚，這些**不是我寫的，是mm是寫的，將責任推卸給他人。
3.人員管理:
不管出於什麼目的千萬不要在專案開始時讓你的組員就寫操作手冊，那不僅是對軟體開發過程的誤解，而且是對組員的最大不尊重。
4.當你不了解的時候千萬別亂說：
我不知道幾個寫**的同事對設計模式有多少了解，如果你了解了你就不會說別人**亂（當然我承認我對設計模式理解不透），不要在乙個工程下建立很多個資料夾，然後
給每個資料表寫乙個cs，然後說這是你的所謂的三層架構，cs是物件的例項，不是**的分離器，不要為了三層而三層，思路開闊點，不要老師教你一你就是一，先將自己的事做
好，這樣你會贏得更多的尊重。
三.專案實施：
1.編碼:
編碼標誌著專案的開始，在編碼之前請確定好你的資料庫建設是否完整，沒有確定之前請不要開始運算元據庫，資料庫是基礎，就像蓋樓時的地基，如果地基沒有建立好你就去
蓋樓，然後在蓋樓中的過程中去修補你的地基的大小，我想這樣即使能蓋起一棟大樓，但是他的質量會打折扣的。這樣建設起來的系統最終是使用者不停的給你反饋問題，你也不停
的在修改他們。
2. 客戶反饋：
每個組員都有在客戶那裡實施專案的經歷，而這種實地的實施恰恰是在客戶那裡解決問題，這是難得的獲取新的需求的最好機會，所以每個個實施的員工應該帶回來乙個客戶問
題反饋的文件，這些文件應該大家聚在一起**最好的解決辦法和系統中新等等創新點，千萬不要只是將問題修改了事（我到現在沒看到公司其他員工寫回來這樣的文件，更不用
說討論了。即使我寫回來的幾個專案反饋也沒沒有進行討論，這點真的讓我很吃驚）。
四.人際關係：
1.同事關係： 同事也是乙個團體，可以說是乙個衝鋒在前線的的戰鬥隊伍，大家要講的就是以團隊的力量去取勝，只有大家密切合作才能取的勝利，同事之間的關係應該是最簡
單的，而且是最有戰鬥力的，不要講太多的關係，關係越簡單越有戰鬥力，希望同事不要把**的那一套帶進團隊的合作裡，特別是軟體行業裡，如果你非要講究那些東西的話我
建議你去**當官，那裡才有你的前途，如果你在公司而且是在乙個開發團隊裡的話你絕對是乙個禍害。
2.個人修養：
大家都是二十幾歲的小夥子，真是年輕氣盛的時候，而且大家都是受過高等教育的，所以在年輕氣盛的時候千萬不要學那些潑婦行為，幾個人一起說他不是，轉過去又說另外一
個的不是，如果你樂此不疲的話，我真為你擔心。注重個人修養。
五 個人發展:
曾經看過這樣乙個故事，說乙隻老鼠跳進乙個公尺缸，發現有很多公尺，結果就放心的吃起來，越吃越胖，沒想到那個公尺會完，知道有一天他吃完公尺想跳出來的時候，發現缸太深了
，他肥胖的身體已經跳不出來了。希望每個人都不要成為公尺缸中的老鼠，繼續奮鬥，這樣蛋糕才能越大，你吃到的也越多。上次去全球遙感大會時給我上了一堂生動的課，因為那
裡的一家參展廠商給我留下了很深的影響，有個女的用英語在那裡不停的在跟不同的客戶去**.......
祝大家前程似錦~~！
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11.8y,40 3.30提離職，本月底截止。離職原因 1.年齡大，職級低，處境尷尬。2.常年處於緊繃狀態，身心疲乏，近來工作幹勁不足，沒有期待。現在離職時機的選擇比較尷尬。主要有以下幾點 趕上了疫情，外部就業環境險惡。最近公司出台了esop1政策，享受不到政策好處了。到了溝通獎金的時間。我是去年底...
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