業內乙份最新的報告**，2023年全球廣告支出將停止增長，其中歐美地區的廣告市場會比其他大多數地區收縮得更快，而包括中國在內的「金磚四國」（bric）新興市場的廣告行業將依舊保持增長。其中本土廣告公司與跨國廣告公司將面臨不同挑戰。
「中國本土廣告公司將遇到乙個發展機遇。」宋秩銘表示。一方面，在經濟不景氣的背景下，消費者將轉向更為價廉物美的商品，這對一些處在市場中低端的本土品牌而言，無疑是乙個突破時機。「抓住機會需要靠每乙個廠商背後的實力，若是乙個經營體質健全的企業，會抓住這一時機加大品牌傳播的力度。」按照國際廣告行業發展的規律，本土廣告客戶的成長往往會帶動一批本土廣告公司一起成長。
另乙個方面，在資金吃緊的年代，廣告主花錢將更為謹慎，同時對廣告公司的要求也更高。
作為跨國廣告巨鱷的掌門人，宋秩銘坦承，本土廣告公司具有成本優勢，較之國際廣告公司，對市場的敏感度更高。
據宋秩銘分析，國際廣告公司的資深腦庫往往是外籍人士，雖長於創意，但對中國市場的直觀了解有時稍顯遜色。「這並不是他們的優勢。乙個成熟的廣告客戶對於市場有自己的把握，國際廣告公司在與這些客戶業務對接時，並不需要過多地考慮市場問題，只需專注本職工作。」
而在中國市場情況並非如此。不少公司並不具有成熟的市場把控能力，因此廣告公司在一定程度上便承擔了這一角色，於是順理成章地，對市場的洞察也成為了本土廣告公司的乙個競爭優勢。
然而儘管困難重重，國際廣告公司也不會輕易讓出到手的市場份額。加強在創意方面的投入是乙個主要的路徑，宋秩銘指出：「我們做更充分的市場調研，更細緻地了解客戶，並提高我們的效率。」
事實上，作為乙個具有60年歷史的老牌整合營銷傳播公司，奧美曾經在不同國家和地區與當地廣告主一起熬過了無數個冬天。奧美已經將過去在經濟低谷積累的經驗整理成小冊子，計畫在最近推出，以幫助客戶共度衰退。
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