近來有好幾篇文章，主題都是關於soa是否應當
被看作是乙個失敗。gartner分析師們也參與了這場爭論，寫了一封虛擬的信，以專案經理、企業架構師或首席開發工程師的名義，致「cio、ceo、cfo、cto和所有股東」，表明為什麼作者承認soa完全是場失敗：
作為下述情況的結果，我只能得出soa是場失敗，對於soa的任何嘗試都會以失敗收場。在我的領導下：儘管下列失敗的原由都是以調侃的口吻來敘述的，但它們卻與人們在考慮soa時所識別出的可能的失敗原由息息相關： 顯而易見的是，為了獲取成功，上述的部分或全部都應該被考慮周詳並好好實現。
儘管我啥也沒做，soa還是掛了。對於被全世界很多公司都成功證明的最佳實踐，我卻疏於確認並實現，這又給了我的soa一刀。
我告訴我的客戶，soa是處於乙個關係逆轉、分手埋怨的境地。當事情變糟的時候，soa會看著你的眼睛，懷著對這段破裂的關係的誠意，輕輕的對你說「真的，別怪我，都是你不好。」 我們有足夠的例子來說明現在的soa並不差，但仍有著太多拙劣的soa。這些真的是非常好的提醒。
soa在某些情況是管用的，而有的時候就不靈了－並且，並不僅僅因為是組織或人員的過錯。你得面對它，在有些時候它對於你的公司 架構真是一點意義也沒有。是的，作為概念來說它非常棒－而且，它可能適用於一些口袋，這取決於你的組織是如何組織的，但這並不意味著所有的都可以。這封信結尾時對這一片兒（相對而言）剛來的新生兒也狠狠給了一下：
謝謝你們的理解，我得提前說，對於雲計算、虛擬化和saas，我也是絕佳殺手哦～!那麼等著收到「雲計算是個惡夢」或者「saas是個謊言」這樣的郵件，又會需要多久呢？
寫給老公的檢討書
親愛的 我決定洗心革面重心做你的好老婆，你說過，如果我是賢妻，而不是閒妻，你會把經濟大權轉讓出來，所以我決心痛改前非，制定了乙個最新方案 1 減慢我的化裝品更新換代頻率。但你不能把這項費用歸於維修費，而應當歸於裝修費。2 盡量控制手機費用，把三位數降到兩位數，在公司裡把手機當尋呼機用，但是你不能試圖...
最課程學員啟示錄 乙份有誠意的檢討書
最近機構搬新家，收拾的時候突然翻出來乙份檢討書，不禁滿滿都是回憶。什麼都不說，先上檢討書 檢討書的作者是一位吳姓同學。安全問題是頭等大事。我們發動所有閒置教員來找吳同學，結果所有人都找不到。幹，幹！幹！幹！找到了必須收拾這小子不可。我記得後來處罰是在班裡唱歌還是咋的，當然還有就是寫下這份檢討書。事情...
一封程式設計師的愛情表白書
我能抽象出整個世界 但是我不能抽象出你 因為你在我心中是那麼的具體 所以我的世界並不完整 我可以過載甚至覆蓋這個世界裡的任何一種方法 但是我卻不能過載對你的思念 也許命中註定了 你在我的世界裡永遠的烙上了靜態的屬性 而我不慎呼叫了愛你這個方法 當我義無返顧的把自己作為引數傳進這個方法時 我才發現愛上...