對於希望真正晉公升管理層的cio來說，最基本的同時也是最重要的是，拋掉所有的干擾因素，首先了解企業本身的情況。
越來越多的cio表示，他們已經擺脫技術細節，逐漸關注管理工作。一位保險行業的cio被分派到子公司擔任總經理職務，而一位連鎖行業的cio大部分時間花費在與業務部門的溝通上。
不過，對於cio要真正晉公升到企業管理層，一位百貨行業的女cio表示了她的擔憂，「cio和ceo有著天壤之別，不過要說有什麼區別？管理能力？或者溝通能力？這些都有但不盡然，具體是什麼我也說不清楚。」
「經常讓人更驚奇的不是現在知道但過去不知道的事情，而是那些曾經知道但已經忘記的事情。」《組織》一書的作者稱。在書中，作者對組織的最初管理進行了**並研究如何從各種可能的抉擇方案中選擇一種「令人滿意」的行動方案。對於希望提高管理能力的cio來說，新近出版的《組織》一書或許是乙個索引，該書將有助於了解組織運作的來龍去脈。
本書誕生於第二次世界大戰後。當時，隨著經濟的復甦和現代生產技術的高度應用，企業的規模越來越大，跨國公司大批湧現，這些企業不僅經濟規模龐大，而且管理也日益複雜。同時，由於大企業的經營活動跨越了國界，企業外部環境面臨了很多不可**的因素：動盪不安的政治、經濟、文化和社會環境。在這種情況下，對企業統一管理顯得格外重要。當前，國內大多數的企業正處於快速擴張、走出國門的階段，而企業外部的政策環境、國際環境也處在多種可變狀態中，整個組織的管理很有可能出現真空的狀況。即使組織內部有著嚴格的等級制度，但組織的管理已經不能單純依靠命令和權力來完成。本書關注決策的問題，這也是現代組織管理重要的一環。至今，書中的基本理論依然可以詮釋當前的情況。
縱觀本書，作者主要圍繞三組命題來闡釋：第
一、反駁古典組織理論將組織成員看成是天生消極被動、不能主動行動的工具，提出人有需要、動機和慾望，並承認人受其知識、學習與解決問題的能力的限制；第
二、在考察了大型官僚組織的監管後，重點分析雇員的行為，包括加入或離開組織以及產生衝突的行為（談判與權力鬥爭）；第
三、作者考察了組織的決策和解決問題的過程，提出組織成員是決策者和問題的解決者，他們的決策方式和問題的解決方式是理解組織行為的關鍵因素。
而本書作者指出，組織中經理人員的決策的制定包括四個主要階段：一是找出制定決策的根據，即收集情報；二是找到可能的行動方案；三是在諸行動方案中進行抉擇，即根據當時的情況和對未來發展的**，從各個備擇方案中選定乙個方案；四是對已選擇的方案及其實施進行評價。這是決策過程中的最後一步，對於保證所選定方案的可行性和順利實施而言，又是關鍵的一步。在書中，這些理念都一一貫穿其中。
不過，正如本書前言所提到的，「我們非常清楚，要提出和檢驗組織決策過程的假設，必須調查真實的組織環境中的決策過程。」對於身處不同行業、地域和企業環境的cio來說，要真正洞察組織的內部運作，還需要對真實環境長期積累。」
比技術更重要的東西
在專案中，我們會經歷很多的問題，有些問題簡單的複製貼上可以解決，有些問題換了乙個專案也同樣會有。在這些問題背後，我覺得有些東西是比較重要的。思維和思想是比知識重要的。學了很多東西，用不上就是在浪費大腦庫存和時間，解決不了實際問題，那麼意義就會大打折扣。思維方式有很多，歸納法，演繹法，從整體到區域性，...
考試後的學習更重要
本次自考與以往不同的是學習週期特別長，但是對書本上的知識的認知就比較系統，能有個巨集觀的把控，但是對於一些比較細節的點還是不能很好的把握。所以為什麼老師會說學習往往在學習前和考試後，通過好幾次的考試，學習，對整個學習的認知也有了很大的改變，在學習前對書本有很巨集觀的認識，整理出大概的框架，從一點入手...
比技術更重要的東西
細節就是起關鍵作用的小事 細節決定成敗 是一句俗語，也是一種哲理哲思 細節存在於生活的點點滴滴，細節能決定事件的走向。對於不清楚，不了解的事物不要輕易下定論，不要讓機遇悄悄溜走。也許乙個決定，乙個微不足道的細節，恰恰決定了你的成敗。最經典的事情是哥倫比亞號因為發射前乙個小數點的計算錯誤而機毀人亡。乙...