關注提公升效益
不少人認為it是花錢的部門。但恐怕美特斯邦威的ceo周成建會第乙個站起來反對，他在it上的鉅額投資給企業帶來了可觀的利潤回報。當企業經濟效益下滑的時候，誰都會想到壓縮成本開支，但是沒有一家企業會減少有效的投資。成本與投資是有根本區別的——投資是有回報的，但成本沒有。在企業裡，it預算如果被視為成本，而不是投資，是一件讓人痛心的事。
熟悉企業價值鏈模型的人都應該知道，it應用是企業的支援性活動，必須建立在對核心業務活動的充分理解與支援上面。身為cio的鄒向前必須補上這一課，把自己的注意力轉移到公司的經濟效益，以及it對效益產出的支撐上來。
目前，大潮日化公司面臨的是銷售業績下滑、純利潤空間被嚴重擠壓的問題。這種情況單靠全面壓縮成本開支，是不可能有改善的。誰都知道，成本再節省，如果沒有營收，企業也不會盈利。因此制訂預算之前，首先大家要把注意力聚焦到提公升公司的效益上來。公司的決策層首先應該確定效益拐點在**，並在預算上給予保證。作為cio，老鄒應該仔細回顧與分析一下近年來it投資對公司效益的增長點，這將會有助於老鄒在調整今年的it預算方面做出準確的決策。
優先突破瓶頸
當務之急，首先要確定這些預算專案的優先順序，然後用預算保證這些最重要的專案。如何找到和識別優先順序最高的預算專案呢？
it是為提高企業運營的準確度和效率服務的，在企業困難時期更要雪中送炭，重點幫助企業突破業務或管理上的瓶頸。所以，cio不僅要參與業務上的重大決策，而且還要經常成為cfo、coo、cmo等業務領導的座上客，經常向他們請教經營業務上需要突破的瓶頸，然後再分析使用it手段是否能有所幫助。
當前大潮日化面臨的兩大問題是銷售與利潤。因此cio有必要對營銷業務和生產過程業務的it應用進行一次審計和優化，判斷是否有促進營銷管理和降低、控制生產成本的潛力，而這一it應用甚至還可以幫助ceo找到突破整個企業運營的瓶頸。
講究投資策略
在其他企業削減it預算的時候保證it投入可以確立it的競爭優勢。這是一種戰術策略思維，有點田忌賽馬的味道。的確，it建設投入如果人云亦云，跟在別人屁股後面，肯定難以形成競爭優勢。而超前投入、超額預算也未必能起到作用。所以，選擇和執行明智的投資策略就應該是cio要學習的又乙個重點。
賺錢才是硬道理
對你來說 賺錢才是硬道理 牛市也好，熊市也罷 只有掌握成熟的實戰 技術和可靠訊息才能穩定獲利。選乙個好的合作夥伴其實跟選擇一只能讓你贏利的 同樣重要。如果股 票現在讓你疲憊不堪，無論市 場 好壞也沒什麼收益，反而有了不小的損失，如果你苦於手中閒置資金無法得到增值 如果你因工作生意等原因不能每天看 盤...
「多雲」才是硬道理
你了解雲嗎？你對雲的認知是否還停留在使用 公有雲 上呢？其實在真實的應用場景裡，一種雲很難適用於多種情形 沒有任何乙個單一的方案可以解決所有需求。雲計算也講究乙個多樣化，或者說是 變 字訣。正如 周易 所說，上下無常，剛柔相易，不可為典要，唯變所適。西諺也有雲，唯有變化是永恆的。大意都是萬物變化無常...
踏實才是硬道理
有人說，在中國做企業就要低調，否則麻煩事太多。但是，真的低調就能避免了嗎？不是。只是時間早晚的問題，市場發現了你，就不要愁 找不到你，早晚總會站在聚光燈下。既然低調不成，那麼就不能把神馬都看成浮雲。做企業就要踏踏實實，說到做到。今目標在去年10月對外宣稱 永久免費 有很多使用者質疑我們能推行多久，免...