不久前在北京偶遇上海卓勝微電子的總裁許志翰，和幾個朋友一起吃完飯，正好大家順路，也便送許總回賓館，就在前不久上海卓勝剛剛融資800萬美金，雖然不多，也算是在it的寒冬也算是今年中國大陸唯一一家融到資的積體電路公司，沒想到居然住在如家，讓老杳感到新鮮。
總裁住如家，甚至可能住在標準間，實在令老杳想不到，不過也讓老杳對上海卓勝的未來更為看好，不僅僅他們從事的領域是數碼電視這種充滿光明前景的產業，作為創業公司的老闆融到巨資還能出差住如家，經營公司也肯定不會糟蹋投資商的資金，也便為自己爭取了更長的運作時間，許多公司不是沒有好產品，也不是沒有好的技術，只是因為資金枯竭而死，先驅成為先烈很多是因為缺乏資金倒下的。
想到這裡也讓老杳想起去年7月去大連參加intel工廠的開工慶典，回北京途中偶遇聯想董事長楊元慶，由於楊總改簽了機票只好乘坐經濟艙，與楊總聊天引起空姐的關注，機長便過來詢問楊總是否需要公升級公務艙，被元慶拒絕，作為聯想公司的董事長，元慶改簽公務艙想必沒人感到異議，不過元慶還是堅持沒有公升艙，小小的細節，反映了元慶作為聯想掌門人平和、不事張揚的心態。
就像許多真正的成功者不會在意穿著、坐騎，作為企業家要保證企業的持續輝煌，保持乙份平常心是非常必要的，有了平常心，便少了乙份煩躁，多了乙份鎮定，其實與住什麼賓館、坐什麼飛機沒有直接的關係，畢竟大家都不是比爾蓋茨，即使住在如家、乘坐公務艙，也沒有人低看一等，只是反映了當事人對自己的自信，這樣企業的管理者不讓人佩服都難。
判斷一家企業的優劣，很容易從企業管理者的日常表現衡量，當年元慶為了在聯想推廣實名制，擺脫公司太多的楊總、李總，硬是每天站在公司大門口，讓每一名員工叫一聲「元慶」才能進門上班，當然大多數聯想員工都覺得不自然，畢竟已經叫了多年的楊總，猛然間改口「元慶」作為普通員工真的很難辦到，不過現在進入聯想好像大家也都已經適應，不能說元慶的這種做法是「做作」，也不能說是照搬跨國公司，元慶正是憑藉這一點點的細節讓聯想逐步適應國際化，適應企業未來的發展需要。
其實說起許志翰，讓老杳更感到驚訝的是卓勝office的布局，在上海卓勝老闆沒有專門的office，許總甚至作為辦公開間的最前面，也便是最靠近走廊的座位，每名員工路過都會看到老闆上班在做什麼，不能說這種做法一定會更好，不過在這樣的公司辦公，相信所有員工都會認真負責，也不會有員工敢於上班時間上網聊天虛度時光。
不同的公司有不同的風格，中國一家在美國nasdaq上市公司的副總因為沒有證件而且保安不認識被擋在門口，竟然視堵車不顧棄車而去，與元慶、許志翰的做法形成了鮮明的對比，這樣的公司很難令人相信未來會更好，也很難相信員工會敬佩這樣的公司老闆，畢竟作為保安也只是在執行公司的規定，如果作為管理者視公司規定為無物，又如何要求公司的員工嚴格遵守公司的規章制度。
公司如人、人如公司，作為普通員工在選擇企業、選擇老闆的時候還是慎重一些的好。（作者，老杳）
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