企業需要圍繞使用公共雲計算來更改工作流和內部流程。 在那裡，我說了。
組織了解雲對他們的工作方式具有巨大影響。 這包括提高敏捷性和效率的能力。 可以以對業務最有效的方式採用雲計算。
圍繞雲計算的使用來定義工作流和組織行為的未來狀態的過程稱為「雲操作模型」。 這意味著定義人員，技術和資源如何協同工作以在公共雲上設計，開發和部署工作負載。
那麼，您如何構建這些東西之一？
如果您是從頭開始，請首先確保大多數利益相關者都同意需要進行更改，並且我們這樣做是為了以富有成效的方式利用新技術。
此外，提防辦公室政治。 改變運營模式是推進隱藏的個人議程的好時機。 我看過幾次這個彈出視窗，這很令人不安。
隨著組織遷移到雲計算，應用程式工作負載應能夠直接遷移到新的運營模型。 這是一項艱鉅的工作，需要it領導層的支援。 如果您的組織非常願意，請考慮成為當今許多企業正在構建的雲卓越中心。
企業通常有大量積壓的應用程式（成千上萬個），可以通過評估進行遷移並對映到新的運營模型中。 這意味著將為如何在公共雲中處理和操作應用程式建立乙個路線圖。
我發現短促衝刺比長衝刺要好。 此外，在通過新的運營模型轉移應用程式時，團隊學到了很多東西。 但是，對於大多數企業來說，這是工作流程的顛覆性變化，並伴隨著痛苦和成本。 必須進行許多更改，包括培訓，指導，教練，知識共享和開放政策，以使這項工作有效。
最後，您需要董事會的支援。 這是您成為能夠利用公共雲達到生產目標的組織的唯一方法。
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