infoq中文站昨天報道了camry hyrid專案首席工程師過勞死的訊息。這不是乙個好訊息，不過其所引起的討論讓人們將目光再一次聚焦在it人員的工作上面。和很多知識型工作一樣，it工作者尤其是管理者也強調激情，在前幾天所討論的乙個「如何評價乙個人是否適合xp？」話題中還提到，「引入乙個新人之前，要看看這個人是否具備加入xp團隊的熱情和渴望。」。
毋庸置疑，激情很重要，很多公司都講究passion。比爾·蓋茨離職的時候，很多**對其在微軟公司建立初期的激情工作大家渲染，並歸結為：如果沒有比爾在當時努力的工作，微軟不會那麼容易脫穎而出。看鮑爾默的演講更是，他的激情會點燃每乙個人，好像這個世界就是他自己的，無所不能。蘋果公司也是，無人能懷疑賈伯斯對工作的熱愛。金山公司也是，據說雷軍在公司上市之後不久就去了國外**抑鬱症，原因是激情過了頭。
激情確實很重要，但這是指「適度的激情」，如果說燃燒過度，那麼就要小心爆缸。而且激情不應該只在自己身上燃燒，而應該普及到整個團隊中。在infoq中文站的報道中，精益軟體的作者maryland說「如果大家只是把工作當成一大堆要幹的事情自己抗起來，不跟團隊一起承擔，那任何角色都會成為生命不可承受之輕。」。這句話值得每乙個專案管理者深思！
IT專案經理，你別讓激情燒過了頭
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專案經理，別讓猴子跳回背上！
好久沒有薦書了，今天推薦一本職場好書 別讓猴子跳回背上 職場上跳來跳去的 猴子 怎麼回事？初一看，很疑惑。莫非經理們喜歡在辦公室養寵物猴？嗯，有種寵物猴很可愛的。前一陣還看過 萌的很。帶著問題一看，感情自己幼稚了。這本書居然是一本企業管理經典，作者美國人威廉 安肯三世，全球知名的企業管理大師。在美國...
專案管理 作為30多歲的專案經理，你糾結嗎？
40歲，如果沒有站在一定管理級別，也許是乙個比較尷尬的年齡，這個歲數讓人感覺未來很迷茫，而你的上級，也似乎已經在把你從重點培養物件裡排除了。正是由於對未來不確定性的擔憂，比如對於自己40歲時的擔憂，造成了30歲的專案經理陷入糾結 迷茫，也就出現了 30 歲的專案經理容易跳槽的情況。為什麼30上下的人...