周四快下班的時候，剛好碰到
allyesno
上線加我的msn，並且接受了我的邀請成為csdn blog的第二個發展顧問，第乙個是對我們blog的host提出很好的建議的
cunruizai
，我們還將陸續邀請其它的一些熱心網友成為csdn blog的發展顧問，並且正在制定詳細的細則，確定發展顧問的權利＆義務，以及邀請的標準、活動方式，這裡順便提前做個廣告，如果碰巧看到這篇文章，並且有興趣推動csdn blog發展的熱心網友，可以加我的msn：rjchen_et(at)hotmail.com，共同討論如何通過發展顧問制度來推動csdn blog的發展。
言歸正傳，第一次向allyesno諮詢，就挖掘到不少對csdn blog有益的建議，但是有幾個很簡單的問題讓我周四之後一直在思考，因為手頭沒有聊天記錄做參考，大致回答如下。
「csdn blog的發展目標是什麼？是成為面向大眾的bsp還是面向專業人士？」
答：成為中文地區最優秀的it專業bsp，面向it專業人士
「公司高層對csdn blog有沒有贏利的要求？」
答：沒有，只對訪問量和質量有要求
「csdn blog的使用者群會不會擴大到所有人群？it專業人士訪問量畢竟有上限」
只有能夠回答這些問題，才能真正的向最優秀的it專業bsp靠近，才能真正提高質量和訪問量。
產品經理的第一堂課（四） 質量還是質量
四月份，由於csdn blog間斷性出現不穩定性的情況，給我們的運營和開發帶來很大的壓力。在蔣濤的直接干預下，我們迅速建立了圍繞產品穩定性將產品開發改進 系統維護改進 產品運營改進相結合的綜合解決方案。我們建立了兩個指標來衡量產品是否穩定，乙個是可靠性，乙個是可用性。我們將可靠性指標建立在 平均故障...
產品經理的第一堂課（一） 流量還是質量
今天內容部門開會，給各個頻道包括blog確定了流量將作為我們績效的考核指標，後來和頻道主編聊天的時候，大家都覺得僅僅依靠流量來判斷頻道的經營情況是不合理，因為乙個黃色帶來的流量遠遠大於一篇質量非常好的文章，而對於我們csdn來說，怎樣的乙個csdn才能算是成功了，怎樣乙個頻道才能夠算得上經營得好的頻...
產品經理的第一堂課（一） 流量還是質量
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