作為一名軟體人，這些年來什麼滋味都嚐過，有的是自已的錯，有的是企業的錯，有的是體制上的錯，有的是環境的影響
......
可以說快樂的時間並不是太多，更多的是壓力與憂慮，這是過去與現在的一種感覺，對於未來，我還是充滿了信心與希望的，問題越多，機會越大
......
下面就讓我來總結一下這些問題吧。
1.規模問題；
眾所周知，我國的彩電、**機、手機等等產品的產量居世界第一，一些電腦配件的產量比如顯示器、印表機等也名列前茅，生產這些產品的企業規模也很大，而軟體企業呈小而散的分布狀態，據相關資料顯示，我國軟體企業人員一般在
30-100
人之間，
3000
人以上的企業只有2家，
1000
人以上的企業在
20家左右，並沒有形成真正的大企業，很難帶動中小企業的發展，而且在這些軟體企業中，民營企業居多，具有產品前期研發投入較大，產品多是面向低端市場，產品質量不敢恭維等等特點。
2.技術問題；
我國相關部門的政策支援一直傾斜於自有技術的專案，而忽視
it服務型業務的發展，注重產業推進，缺少核心技術，忽視智財權保護，這些年盜版猖獗，相關部門打擊力度不夠，這嚴重地影響了國內軟體產業的發展。還有大多數企業的專長僅限於於軟體技術，但缺乏提供大型專案整體解決方案的實力，對行業業務的熟悉不夠，我們在作業系統軟體、資料庫軟體、通用型應用軟體（如辦公軟體、遊戲軟體等等）等已經失去了市場，如果在行業資訊化軟體還不夠重視的話，那未來中國軟體的希望在**？
3.人才問題;
我國軟體企業的人才特點是：高階國際化軟體經營人才、系統分析師、軟體架構設計師與低端技術工人相對不足，中間層的程式開發人員較多。另外我國教育系統培養出來的軟體人才不能滿足軟體企業的需求，企業需要投入很大的精力進行再培訓，而當能為企業做事時，他往往又要跳槽，這樣增加了企業的成本負擔。
4.管理問題；
5.國際化問題;
改革開放使我國各地發生了翻天覆地的變化，隨著我國加入
wto，以及國內巨大的市場潛力，吸引了越來越多的世界領先軟體企業紛紛進入我國市場，我國軟體市場已經變成了國際競爭的市場。相對於印度，我國軟體企業的國際化水平還遠遠不夠，無論在軟體外包經驗還是在國際化管理水平方面，我們都很落後，我們只有努力奮鬥，堅持走國際化道路，提高軟體過程管理能力，學習國際商業慣例與經驗，加強專案經理和程式設計師的外語能力，盡快地改變落後的國際化狀況。
總而言之，問題很多也很大，一時很難說完道明，有問題是好事，說明有機會與希望，書上說：失敗並不可怕，可怕的是不再奮起，落後並不可怕，可怕的是不再追趕，別人瞧不起自已並不可怕，可怕的是自已瞧不起自已！因此，我們在面對這些問題時，如果沒有為此做好充分的準備與努力，那麼在未來我們很可能會錯失新一輪的機遇
目前國內部分軟體企業的工作方式還是手工作坊式的，產品或專案的研發基本上依賴於程式設計師的個人能力，乙個優秀的技術高手成了很多公司產品研發成功的法寶，他的離開對公司與產品的影響很大，可見國內企業大多沒有形成成熟的管理經驗和管理體系，較之國外企業，管理水平和管理方法都顯得非常落後。因此盡快掌握大型複雜專案的管理能力、提公升質量控制水平是目前國內很多軟體企業的關鍵任務，只有這樣，才能真正具備在中國市場或國際市場上與國外企業進行正面競爭的實力。
我看中國軟體 問題篇
作為一名軟體人，這些年來什麼滋味都嚐過，有的是自已的錯，有的是企業的錯，有的是體制上的錯，有的是環境的影響 可以說快樂的時間並不是太多，更多的是壓力與憂慮，這是過去與現在的一種感覺，對於未來，我還是充滿了信心與希望的，問題越多，機會越大 下面就讓我來總結一下這些問題吧。1.規模問題 眾所周知，我國的...
我看中國軟體 人才篇
這個行業這些年聽得最多的是矽谷或印度如何快速發展 看得最多的也是國人到美國或印度轉一圈回來後寫出來的內心感受與總結報告，漫天蓋地千篇一律，中國軟體似乎掉入類似中國足球的怪圈，總是在總結，就是沒有進步，問題什麼人都知道，就是什麼人都解決不了，一而再再而三地捉弄著大夥的眼球汙染著大家的思想。人才現狀 根...
我看中國軟體 技術篇
寫這一系列文章的過程，也是乙個傷心的過程，就如同自已的缺點被一點一點慢慢地揭露，以至於到最後發現自已什麼都不是什麼都沒有，這種感覺是無法用言語來形容的，呵呵，不知你有過沒有？寫技術篇時，我的腦子有點亂，理不出清晰的框架，只能按下面的樣式零零碎碎地進行闡述，有用無用都是自已的積累與觀點，因此不在乎別的...