「贏在落到實處」，就是說一種理論、一種模式和一種方法只有與外部相關因素實行有效的結合時，才能發揮應有的作用，達到預期目標。
在企業管理變革和erp應用領域，影響贏在落到實處的外部相關因素主要是指人們思想意識的轉變、相關理論的融合、管理模式和業務流程的重組、基礎資料的支撐、應用平台的建立和專案實施方法的科學性等等。
**鏈管理作為一種先進的管理理論，在整合上下游資源，提高產業集中度和再創企業競爭優勢方面已經發揮出應有的作用。然而，支撐**鏈管理模式運作並非只 有資訊科技平台，還有起著主導作用的，包括人們思想意識、公司治理結構、企業發展戰略、人力資本、市場營銷和協同產品研發等現代企業管理理論和方法在內的 管理平台。當前，我們在研究**鏈管理模式和**鏈競爭力水平時，不能僅著眼於**鏈本身的物理結構和邏輯關係，一定要深入研究**鏈體系中每乙個合作夥 伴自身競爭力水平和管理水平，每乙個環節及活動的內容、形式與方法，以及他們之間的合作模式與合作機制。只有這樣，才能使**鏈管理模式研究和應用真正落 到實處，實現**鏈價值和利潤的最大化。
上汽通用為了降低汽車成本，它們從**鏈整體優化角度出發，重組企業現行管理模式和業務流程，運用資訊網路平 臺主動與220多家零部件**商實行有效的溝通與協調。從而使上汽通用在從「別克」切換到「君威」時，車型切換造成的庫存成本控制在20萬元人民幣以內。 相比較而言，國內乙個汽車零部件企業，雖然也在推行erp應用，實行**鏈管理。但專案實施結果，整個**鏈上下游仍有數千萬元資金被無效占用，儘管原因 很多，但**鏈運作模式和機制，以及專案實施內容與範圍未能真正落到實處則是其中的主要原因。
erp專案是乙個企業管理系統工程。一方面執行這個系統需要大量準確的基礎資料；另一方面，由於現階段中國企業缺乏有效管理，以致多數企業的基礎資料非但 不全且不準確。這就需要我們在重組企業管理模式和業務流程的基礎上對基礎資料進行優化分析。例如：應用erp能促使企業縮短產品生產週期，但是我們用來計 算所有零部件生產週期的各種時間（加工時間、準備時間、排隊時間、等待時間和傳送時間）如果不準確，那麼erp又怎能有效的縮短產品的生產週期呢？又如： 應用erp能促使企業降低庫存量和資金占用，如果我們不對庫存量、採購提前期、採購批量、市場**和運輸方式等進行準確的分析和設定，那麼erp又怎能有 效的降低庫存量和資金占用呢？
erp應用不能落實到基礎資料這個層面，erp應用績效又怎能大幅度提高呢？應用erp要推進管理變革，再創競爭優勢這個戰略目標又怎能很快的成為現實呢？
內網滲透之MS17 010
在紅藍對抗中，當拿到了位於邊界主機的許可權後，我們通常會以此為跳板，搭建乙個通往內網的隧道，以此繼續滲透內網。而在內網中首先想到的就是ms17 010了，因為在內網中，安全措施相對較弱，很多主機存在此漏洞。現在有這麼乙個場景，我們通過web漏洞拿到了內網提供web伺服器的主機192.168.10.1...
乞討在中國
提起丐幫，我們都不會陌生，而且會想到金庸筆下的洪七公和喬鋒等武林高手，他們展示給我們的是俠義的丐幫，我們也會想到那些無家可歸的流浪兒，風餐露宿，沿街乞討，受盡折磨,他們展示給我們的是可憐的丐幫。乞丐這一傳統的職業，即使到了現代，也依然存在。但是它是否應該依然存在，從現在的社會經濟情況下，其實不應該有...
贏在中國與中國IT培訓
贏在中國這個節目在2006年引起了巨大反響，由於中途才知道這個節目，而且每週二經常忘記收看，所以看的斷斷續續，隨著第一季的結束，這幾期節目開始回顧上一季的前五名選手，這幾期都看了。第一名和第三名的選手做的都是人力勞務輸出這一塊，因為對這塊市場還是有些了解所以記錄一下自己的感受。第一名和第三名選手的專...