最近遇到乙個很有代表性的職業發展案例，一位在it行業的職業人士g剛剛進入不惑的年紀，卻突然在職業發展中失去了方向：在公司內部發展上遇到「天花板」式的發展瓶頸，外部的機會又屢屢受挫，薪資和職位的考慮讓他可選擇的機會越來越少……
我很能理解這個年齡階段的人，因為職業的關係，經常能夠接觸到類似的案例。俗語有云：四十而不惑。不過把這句話放在it業界的同仁身上，恐怕很多人都很難坦然面對。正如我們《面臨即將來臨的人才短缺：未來會如何？》***上所闡述的那樣，乙個職業從熱門淪為冷門的速度和產品的生命週期變化一樣快。一度生命期有3年的技能現在只有9個月。
it領域日新月異的變化，使乙個中層管理者為任職公司發揮的領導作用、技能以及經驗，不再持續多年而無後顧之憂。取而代之的現象是在it界打拼的每乙個人都會感到時間和工作的壓力，「前有大河，後有追兵」，生存和發展的空間不斷受到各種因素的擠壓。
根據以前接觸過的案例，我歸納了造成這種「困惑」的主要原因：
1、缺乏職業生涯規劃的長遠眼光，急功近利，跳槽頻頻；
it業的快速發展，以及人才市場供需失衡的不斷加劇，造成了整個行業人才在職業選擇上的浮躁心態，人才的跳槽離職率不斷攀公升。有一部分人缺乏明確的職業生涯規劃，抵擋不住外在的**，往往因為薪資或者某個熱門的技術，做出一些衝動的選擇，使得自身所擁有的專業技能泛而不精，缺乏自身的競爭優勢。同時頻繁的跳槽也直接影響了雇主對其職業忠誠度的評價，而職業忠誠度是國內公司在招聘高管時乙個非常重要的參照標準。
2、自身發展定位的缺失，職業目標模糊；
創業還是打工？走技術性的發展道路還是走管理型的職業發展道路？不少it人在發展初期並沒有明確的答案，以致it行業的現狀是人才可替代性太強，人才同質化現象越來越嚴重。在職業目標模糊的情況下很難去累積成功所必需的特質，而每個不同的職業定位決定了發展過程中知識、技能積累的取捨和平衡，決定了其在市場中的競爭優勢。在分工越來越細的市場環境下，特質成為職業發展的標籤，尤其對於職業經理人，特質成為其在行業中提公升發展的非常重要的品牌亮點。
3、語言、文化、個人職業成熟度等客觀原因成為職業發展難以突破的溝壑
隨著全球經濟一體化程度的不斷加深，越來越多的國際it巨頭湧入中國市場，簡單的外語交流已經不能適應開展國際化業務的需要，同時國際化的**需要深諳中西方管理文化的國際化人才來配合企業業務的發展。而有些經理人雖然具備了較為豐富的管理專業知識，但因語言和文化的問題，無法融入國際化的工作環境，職業發展的空間受到了很大的限制。
根據上述的原因，針對和g一樣「困惑」的人士，我建議在it行業發展的職場人士對症下藥，理清自己職業發展的方向，達到「四十不惑」的境界：
1.根據自身最擅長的技能和專注的領域，給自己乙個明確的職業定位，確定自己的職業發展方向，並制定階段性切實可行的目標和計畫，積累在該職業發展方向上所具有的特質，塑造自己的職業品牌。
2.根據市場的需要以及自己職業規劃的目標，完善個人資質上存在的不足，諸如在語言技能的提高或者管理才能的提公升方面完善自己，使自己在不同的工作環境和工作使命下都能勝任。
3.調整好自己的心態，對於到四十不惑年齡的it人才，要知道背後是無止盡的技能進步，要量力而行，不要過於苛求自己，培養職業發展所需要的積極的健康的心態，快樂工作，享受生活。
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