張力2007-11-05
內容導航：
第1頁
第1頁：第1頁
第2頁：服裝erp實施的難點與重點
第3頁：生產特點考驗erp功能
第4頁：實施的幾點經驗總結
文字tag:erp
選型cio
軟體應用
應用技巧
行業觀察
【it168專稿】秋日和煦的陽光照在慕容天身上，看著車間正熱火朝天的生產秋冬季節的各款時裝，他有一種劫後重生的感覺。慕容天是歌妮雅服飾公司的cio，也是公司erp上線成功的主導者。服裝行業季節性和流行性的特點特別明顯，當資訊流不順暢，生產不及時時，對銷售和庫存損耗的影響非常大。慕容天就切身體會到換季對工廠的壓力，一不留神就會出現庫存高起、滯銷或低價處理等慘不忍睹景象。老闆為此多次大發雷霆。服裝企業經歷產量、質量和生產成本的競爭之後，傳統的手工管理模式已不堪重任，「窮則變，變則通」，但應從何變，如何變？
服裝業資訊化與其他行業相比，對財務
軟體和cad設計軟體的應用相對來說比較普遍，而erp的應用一直比較滯後。隨著企業規模的不斷壯大，服裝企業在內部控制、存貨周轉、銷售監控、財務和業務資訊反饋等方面面臨越來越多的壓力。如何解決這些問題成為服裝企業最為頭疼的事情。
行業特點影響erp選型
目前服裝企業的**鏈有兩種模式：一種以製造和生產管理為主的企業。另一種是以品牌管理為主的企業，生產環節大部分或全部外包，形成虛擬**鏈。歌妮雅公司是屬於製造型企業，公司已經應用了包括計算機
輔助設計(cad)、計算機輔助製造(cam)，產品資料管理等。現在歌妮雅迫切需要的是在內部解決物料編碼、倉庫、排產等問題，然後是在銷售、採購等業務領域實現資訊化。根據服裝產品本身特點來分析，慕容天認為有以下幾個行業特點影響著erp的選型。
①行業特殊性。在服裝生產行業，單是服裝的款式和號碼就超出了標準erp模組所能滿足的範圍。就服裝行業而言，屬於離散製造，但與機械製造不同，從裁剪、縫紉到燙洗整理，涉及面料、裡料、輔料，要管理無數的款式、顏色、尺碼、面料、標識等基礎資料。按訂單準時的交貨是乙個決定性因素，因此要求能實時的檢視每張訂單的執**況，並對此根據生產能力優化排產，保證準時交貨。這個需求在歌妮雅公司erp選型時，讓慕容天大為頭痛。後來，他總結經驗時指出，在進行服裝erp系統的選型時，一定要根據本企業特點，選擇具有服裝erp經驗的廠商。
②產品生命周期短。服裝銷售上架的生命週期之短可為各工業產品之冠了。據統計，一般服裝從進入市場到退出市場，平均壽命只有2～3周，這就意味著企業的erp系統每兩三周就要做調整以適應產品的變化，目前大多數erp系統是不可能做到的。因此，慕容天建議根據服裝生命周期短的特點，在實施erp系統時把重點放在最終產品管理上，即生產規劃系統和庫存管理系統，重點解決生產基礎資料體系。而將財務等管理模組放到次要位置，做到總體規劃、分步實施。
③銷售不穩定性。服裝銷售具有不穩定性，在實現銷售之前，所有的人包括設計師都無法準確計算出產品的銷量，一切全部寄託於經驗和運氣。大量的產品一旦不符合市場的口味就成為企業的累贅。銷售的偶然性和季節性使得庫存控制變得非常困難，再小的批量也有壓貨的風險。這種不穩定性使服裝erp的實施變得複雜和困難。
④現在的服裝企業主要依靠傳統經驗與模式管理。erp系統不是單純的軟體產品，它為企業帶來的是先進管理標準，只有在先進管理模式下才能發揮應有的效用。因此，企業必須調整與之相適應的管理機制，這些問題都讓慕容天心有餘悸。比如說，在決定實施服裝erp系統之前要了解服裝產品工藝流程；即每一款服裝產品的工藝路線、加工工序、所需裝置和地點、所用加工時間、使用輔料；了解外協加工的全程控制；了解成衣庫存等管理上的問題。
最後，還要注意erp軟體與服裝cad系統、服裝工序設計系統、電子商務系統的資料介面，以減少重複勞動，實現資源共享。比如通過erp系統工藝部門能直接呼叫和使用工序檔案及cad紙樣檔案和排料圖，不再手工製圖，方便修改和儲存技術資料。 1
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【內容導航】
第1頁：第1頁
第2頁：服裝erp實施的難點與重點
第3頁：生產特點考驗erp功能
第4頁：實施的幾點經驗總結
王亞雪
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