北京大易諮詢 申剛正2007-11-05
內容導航：
小步快跑獲**支援
第1頁：小步快跑獲**支援
第2頁：三權分立解決人才矛盾
第3頁：如何解決最難點？
文字tag:行業觀察
人力資源
諮詢實施
規劃選型
【it168 專稿】人力資源管理
軟體的選型過程對企業來說非常重要，而接下來，軟體的實施也是考驗企業人力資源管理體系是否能順利建立的關鍵環節。
企業進行人力資源管理軟體實施的時候，能制定乙個有效的實施策略，然後更好地去實行它，是實施成功的關鍵。
小步快跑獲**支援
整個實施策略可以歸納為這樣的幾句話：「整體規劃，分布實施，小步快跑」。為什麼是這12個字呢？
資訊化是一把手工程，在大多企業，如果沒有一把手的關注和支援，其推進的時候難度和阻力都會非常大，而且ehr更為特殊，它可以直接改變企業人員的工作模式和溝通流程，因此實施週期一般沒有預想那麼順利。在大中型企業中，乙個專案甚至需要
四、五年時間；五年之前給領導立項時，專案組給領導談了乙個很巨集偉的目標和藍圖願景，但領導慢慢發現這個目標五年之後才能出結果，他的熱情可能會逐漸衰減。因此，規劃可以是整體規劃，但實施一定要分布實施，而且要小步快跑，不斷出階段性的成果給領導和業務部門看，同時專案組自己也會倍增信心，**支援力度也會大一些。
ehr系統應該是開放式的建設，而不要封閉起來做專案。有些企業開始實施人力資源管理軟體之後，每天只有專案組和軟體商悶在實施辦公室裡面，突然有一天宣布某個模組ok了，就展現給業務部門看，業務人員覺得非常突然，他們的第一反應都是「你為什麼一下子改變了我？」所以他們很本能地產生了牴觸情緒。
所以，開放式的建設ehr系統就是要加強專案的策劃和內部營銷。因為ehr系統客觀上推動了管理變革，而大多數人對變革的第一反應都有一定的牴觸。在內部營銷的內容一定要讓員工們都了解到：變革給企業和個人的職業發展帶來的好處是什麼；角色轉型了之後，企業和個人角色會往哪個方向走，專案組和企業需要幫員工們做好這種規劃。
有乙個企業的人事部門在實施人力資源管理軟體的薪酬模組之前非常重要，因為所有人員的薪酬發放計算工作都掌握在這個部門手上，而且這個部門每個月有一多半時間是在圍繞著薪酬計算和發放工作。然而hr軟體的突然上馬，使得薪酬發放工作變得簡單了很多，這個部門和員工開始害怕自己可能下崗，因為空出來那麼多時間沒事情做了，領導會覺得這個崗位不夠重要了。因此，企業利用軟體推動管理變革之後，也要為員工們做好職業規劃和發展目標。
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郝靜]
（12）策略模式
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統計資訊採集實施策略
定製設計資訊採集方案，可考慮如下實施策略。1 根據資料庫規模和資料變化情況，可考慮在資料庫 schema 表 分割槽表等不同級別採集統計資訊 2 設定並行度，提高統計資訊採集的效率 3 進行統計資訊採集的目的是保證執行路徑的最優化。因此，不一定需要全面採集統計資訊，只要執行路徑達到最優化，可設定採集...
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