鄭德輝2007-10-17
內容導航：
空降一位專案經理
第1頁：空降一位專案經理
第2頁：統一管理和需求文件的標準
第3頁：採用程式設計規範和標準
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空降兵鄭德輝
編者按：空降機會越來越多。如何處理好各種關係讓自己如魚得水，而不是空降不成反被乾掉，或功成後被企業辭掉？親愛的讀者，也歡迎您來稿來電，聯絡本文編輯（msn：bunnybunny505#hotmail.com tel：021-33680077*265），一吐為快。
【it168 專稿】空降兵也叫傘兵，是形容從飛機上帶著降落傘從天而降的士兵。在企業發展過程中對某些引進的高階人才冠以這樣的稱呼。關於企業對空降兵的管理和身為空降兵的人員如何處理好工作，是企業發展和個人職業發展都非常關注的問題。
筆者曾經參加過這樣的專題討論會，和企業的管理者以及身邊朋友多次聊過這樣的話題。筆者自己也有過多次空降兵的經歷，也是在交足學費後才能游刃有餘。現對2023年初筆者所在的深圳公司引入空降兵的案例進行分析，希望供廣大同仁參考。
筆者所在的公司以核心員工兩倍的薪水引進了一位人才，公司的技術總監出任研發部經理，負責公司戰略技術的研究，希望能有個信任的人才頂替他的位子。
高薪人才小張以空降的方式，被直接任命為公司戰略產品的專案經理，其許可權可以調動公司開發部、測試部和實施部的所有人員以及部分研發部的成員。對熟知業務和客戶需求的市場部和銷售部的關鍵人員可以通過預約的方式會談，在財務報銷上也開出了相對大的空間。
可以說，公司從上到下，都會非常配合他的工作，而且技術總監仍在背後幫助主持這公司的戰略產品專案。公司高層希望通過小張成功領導這次戰略產品的開發，讓技術總監退出具體業務層和基礎技術層的工作，而技術人員擬分成事業一部和事業二部，由他和現在的部門經理來共同負責。
公司非常隆重地開場，將其任命為戰略產品的專案經理。新官上任第一天，小張就請大家去相對高檔的酒家，體味小資生活。這樣的合作方式自然大家都喜歡，專案中的相關人員基本上參加了，對高階人才小張的關係自然也親近了不少。
新官上任三把火，找準了點火的地方，卻燒反了方向，讓小張逐步陷入孤立。 1
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鄧勝]
老孫隨筆 空降型專案經理，怎樣成功著陸？！
管理人才短缺的問題，是企業的一大難題。在感到內部人才缺乏和培養太慢的雙重心態下，企業便會從外面引進人才，也就是我們通常所稱的 空降兵 但是，從這麼多年的實踐來看，空降兵的引進效果卻很不理想。總的來說，空降兵等級越高，失敗的比率越高。而到了企業級管理層次，空降兵幾乎九死一生。據統計，企業級 空降兵 失...
專案經理專案規劃失敗的6個隱蔽原因
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一次失敗的專案經理招聘經驗
成功的原因有許多種，而失敗的原因往往就那麼幾種。人們更願意去討論自己是如何成功的，確不太情願開誠布公的去剖析自己是如何失敗的。而時刻去反思自己失敗的案例，我們會進步的更快！我現在任職的企業目前優秀的專案管理人員依然是緊缺啊！呵呵，博友們，有意向與我成為同事的，別忘記和我聯絡啊 所以，想盡一切辦法吸引...