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管理人才短缺的問題，是企業的一大難題。
在感到內部人才缺乏和培養太慢的雙重心態下，
企業便會從外面引進人才，也就是我們通常所稱的「空降兵」。
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但是，從這麼多年的實踐來看，空降兵的引進效果卻很不理想。
總的來說，空降兵等級越高，失敗的比率越高。
而到了企業級管理層次，空降兵幾乎九死一生。
據統計， -
企業級「空降兵」失敗的比率超過了90％。 -
企業級空降兵在企業的存活時間——半年。
請你告訴我，空降兵為什麼有這麼高的失敗比率！！？？
只有乙個答案，是的，有且僅有乙個答案！！
那麼，請回答！
3 ！
2 ！
1 ！
好吧，老孫說說自己的看法。
原因很簡單——因為他們是空降的！
明白了嗎？
他們原來並不屬於這個組織，是的，這個組織裡原來並沒有他的位置。
注意：在這些組織老人眼中，「空降兵」有兩個位置：
乙個位置是外人；乙個位置是企業為他安排的職位。
而毫無疑問的是——「空降兵」的標籤正面寫的兩個大字是「外人」！！
他要想有所作為，該怎麼做呢？
是的，首先要扯掉「外人」這個標籤！！
這個結論，對於空降型專案經理，同樣適用!!
在這裡，讓我們借鑑一下「
打工皇帝」唐駿的做法吧。
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唐駿加入盛大後，提出了三條空降原則：學習盛大、了解盛大、融入盛大。
到了盛大，面對滿朝元老，唐駿說：「我真的是發自內心感謝你們，感謝你們建立了盛大，是你們給了我唐駿今天這樣的機會，跟大家一起分享盛大的成功。」
（白話翻譯）
專案經理唐駿空降後，提出了三個專案空降原則： l
向專案組同事學習；
l了解專案組同事；
l融入專案組。
加入專案後，面對專案組元老，唐駿說：「感謝你們，是你們給了我今天這樣的機會，跟大家一起努力、一起奮鬥、一起成功！」
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這種做法，空降型專案經理不妨嘗試一下！！
hi，你身上「外人」的標籤，怎麼不見了？？
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