企業如何預防軟體缺陷，結合我自己的經驗談一點：
首先，我認為最重要的是，根據需求開發乙個demo,讓測試人員尤其是使用者來確認，因為很多使用者不會提出需求，但是等你軟體開發方做好了，使用者根據你目前所做的軟體他們就會提出新需求了，在這方面我深有體會。所以有問題，有不明白的地方讓使用者早提，否則到最後大家都很被動。
第二：重點評審需求中不明確的功能模組和存在分歧的模組，對於不明白的地方一定要弄懂，因為需求是軟體開發的源頭。
第三：對於一些重點模組和使用者業務常用的模組，要重點評審，比如說我以前做無線pos機的系統，「銷售」這個功能當然是重重之重了。
第四：做好單元測試，目前國內很多軟體企業根本沒有乙個單元測試的標準，我見過一家小公司，程式設計師居然極不負責的書：這個功能可能有問題，讓測試人員以後去發現吧。有這樣的心態做出的軟體按怎麼可能沒有bug.
你看看sap的研發精要中人家是怎麼做的：①自我測試，要求開發人員在完成自已負責的模組後，馬上進行測試，消除模組內部的錯誤；②相互測試，要求開發人員之間測試對方的模組，由於不同開發人員的思維、開發方式的不同，對方會很容易找到一些自已很難發現的問題；③**檢查，通常是由資深開發人員及開發經理來進行，從模組功能、效能、可用性、編碼規範、模組整合性等角度進行全面檢查。這一工作會在系統實現的各個階段定期進行。sap還提供了如catt等輔助測試工具。
第五：測試人員最好能做到交叉測試，因為測試人員畢竟考慮問題產生思維定勢，能做到交叉測試，最好了。
第六：要盡可能模擬使用者的真實使用環境，進行測試。
第七：在測試階段要弄到使用者的真實資料進行測試，因為有一些bug，只有用使用者的真實資料才能測試出來，測試人員自己造一些資料是測試不出來的。這一點我在測試歐萊雅系統的時候深有體會。
第八：要做好各個階段的評審，比如**評審，設計評審，測試用例評審，最後發布產品階段的評審。因為評審是預防軟體缺陷的乙個重要的手段了。
第九：要做好效能測試。
另外，補充一點：不要把測試階段和發布階段的版本弄錯了。~~~~
談談軟體缺陷預防
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軟體測試缺陷等級劃分 軟體的缺陷等級應如何劃分？
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