pert(計畫評審技術，program evaluation an review technique) 是50年代末美國海軍部開發北極星潛艇系統時為協調3000多個承包商和研究機構而開發的，其理論基礎是假設專案持續時間以及整個專案完成時間是隨機的，且服從某種概率分布。pert可以估計整個專案在某個時間內完成的概率。pert和cpm在專案的進度規劃中應用非常廣，本文通過乙個專案例項對此技術加以說明。
一、 活動的時間估計
pert對各個專案活動的完成時間按三種不同情況估計：
1、樂觀時間(optimistic time)--任何事情都順利的情況，完成某項工作的時間。
2、最可能時間(most likely time)--正常情況下，完成某項工作的時間。
3、悲觀時間(pessimistic time)--最不利的情況，完成某項工作的時間。
假定三個估計服從β分布，由此可算出每個活動的期望ti:
其中： ai表示第i項活動的樂觀時間，mi－－表示第i項活動的最可能時間，bi表示第i項活動的悲觀時間。
根據β分布的方差計算方法，第i項活動的持續時間方差為：
例如，某**oa系統的建設可分解為需求分析、設計編碼、測試、安裝部署等四個活動，各個活動順次進行，沒有時間上的重疊，活動的完成時間估計如下圖所示：
二、 專案週期估算
pert認為整個專案的完成時間是各個活動完成時間之和，且服從正態分佈。整個專案
因為圖2是正態曲線，根據
正態分佈規律，在±σ範圍內即在47.304天與54.696天之間完成的概率為68％；在±2σ範圍內完即在43 .608天到58.393天完成的概率為95％；在±3σ範圍內即39.912天到62.088天完成的概率為99％。如果客戶要求在39天內完成，則可完成的概率幾乎為0，也就是說，專案有不可壓縮的最小週期，這是客觀規律。
通過查標準正態分佈表，可得到整個專案在某一時間內完成的概率。例如，如果客戶要求在60天內完成，那麼可能完成的概率為：
三、小結
實際上，大型專案的工期估算和進度控制非常複雜，往往需要將cpm和pert結合使用，用cpm求出關鍵路徑，再對關鍵路徑上的各個活動用pert估算完成期望和方差，最後得出專案在某一時間段內完成的概率。
pert還告訴我們，任何專案都有不可壓縮的最小週期，這是客觀規律，千萬不能不顧客觀規律而對使用者盲目承諾，否則必然會受到客觀規律的懲罰。
應用PERT進行專案工期估計
pert 計畫評審技術，program evaluation an review technique 是50年代末美國海軍部開發北極星潛艇系統時為協調3000多個承包商和研究機構而開發的，其理論基礎是假設專案持續時間以及整個專案完成時間是隨機的，且服從某種概率分布。pert可以估計整個專案在某個時間...
專案管理知識筆記四 PERT值計算
pert首先是建立在網路計畫基礎之上的，其次是工程專案中各個工序的工作時間不肯定，過去通常對這種計畫只是估計乙個時間，到底完成任務的把握有多大，決策者心中無數，工作處於一種被動狀態。在工程實踐中，由於人們對事物的認識受到客觀條件的制約，通常在pert中引入概率計算方法，由於組成網路計畫的各項工作可變...
jupyter notebook重設專案工作路徑
1 選擇乙個用於存放config檔案的資料夾 先建立 2 在cmd中進入該資料夾的路徑 3在cmd中 輸入 命令 jupyter notebook generate config 4 此時在該資料夾中便生成乙個notebook的config檔案 檔名是 jupyter notebook config...