在軟體領域，最小開發時間是乙個無法更改的事實。不管多少涉眾圍著創造性的激情舞蹈，每個專案的開發時間不可能短於這個最小值。進度時間取決於應用的規模與型別，以及組織現有的生產力水平。給乙個專案小組增加人員，可以使其下降至這個開發時間的最小值；但是，增加再多的人也不能使你在少於這個時間內完成工作。在我們集中了核心度量的6300多個專案中，沒有乙個是在少於這個最小開發時間裡完成的。
當然，千千萬萬個客戶，在巨大的時間壓力下會試圖去這樣做。他們問軟體領導者，「你們是同意還是反對我們？」那些缺乏度量資料支援的領導者，除了勉強同意客戶的時間表外幾乎沒有選擇。根據資料至少能夠指出軟體開發的事實。然而，那些被迫接受客戶的時間表並沒有能夠戰勝這個強大的約束條件——最小開發時間。
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所謂最小開發時間，是指完成專案的最小時間粒度。由於當前物質世界的不無限可分性，給我們的帶來基本粒度的困難。
比如，我們至少說一句話：專案完成了。這就需要時間。
最小開發時間必定存在，但是如何尋找這個最小開發時間，並且說服涉眾，是乙個大問題。
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