兩年前剛來深圳時，到數家公司面試過，有成功的也有失敗的。後來總結了一下，失敗的原因往往並非我的技術不行，而是在面試過程中，沒有注意一些細節引起的，後來寫了一篇《儀表在面試時的影響（研發類）》的文章，談了一些自己的想法。
把文章放到網上後，引起了一些爭論。有的說有道理，有的說這種想法太**，也有的不以為然。後來自己做了主管，面試過一些人，看問題的角度有些不一樣了。重新審視這篇文章，除了部分內容由於當時氣憤，表達方式有些不妥，容易讓人誤解外，仍然堅持文章的基本觀點。
從現在的經驗和角度來看，在面試中，起作用的無形因素，不只是儀表，還有其它不少因素。這裡談談自己的看法，純是一家之言，歡迎**，但不要進行人身攻擊。
不管你信不信，面試就是這樣奇妙，可能還未曾謀面，未曾深入談話前，你已經被淘汰了，面試只是在走形式，而你還蒙在鼓裡。
作為應試者，你可能會說，我技術很厲害，你失去了我，是你的損失而不是我的損失。我也曾這安慰自己，但事實是，與乙份期望的工作失之交臂了。你縱有伏龍鳳雛之才，若缺少劉備那樣的伯樂，你也只能是孤芳自賞，而伯樂比千里馬還難找。
作為應試者，你也可能會說，你作為乙個主管，在招攬人才，你就要有這樣的氣度，能夠包容這些小節。沒錯，作為乙個主管是應該有這樣的氣度，但是只是應該，主管也是人，他有沒有這樣的氣度，還要看你的運氣，這是無法改變這個事實，特別是在中國。在生活中，很多事情都不是十全十美的，難道你一定要找個完善的工作環境，你才會去嗎？
作為老闆，是公司是最大受益人，只要你能為他賺得更多的錢，你冒犯他一下，他可能不會怪你，他甚至因此而獲得胸懷大度、禮賢下士的榮譽。而面試你的人，一般是你的直接上司，每天要面對你，他看你不順眼，他就沒有理由要你。你能力強？他可能還會考慮，你的能力是否會威脅到他的地位，他需要的是能力比他差一點、聽他的話、他看得順眼的人。你說，太黑了。沒辦法，這是普遍情況，大家都是混口飯，你也別怪他了。
作為應試者，你也可能會說，我是做技術的，面試者也是做技術的，而做技術的人，是不會玩政治的。你說得對，但也不對，原因是做技術的人不會玩花樣，沒錯，但他們可能表現得更直接一些，那就是
--乾脆不要你。
禮貌問題。在網上看到李某的簡歷，我讓搭檔打**給他，約好第二天上午
10點面試。快到
11點了，他才打**，問坐什麼車可以過來，他還在家裡！他說話的態度，就好像我們在求他一樣的。掛了**，搭檔說，這人遲到這麼久，一點歉意都不表示，太沒禮貌了，再好也不要了。結果可想而知，雖然他技術還不錯，但欲加之罪，何患無詞，找了他幾個毛病，打發他走人了。
持才傲物。王某工作
3年了，從簡歷上看，他確實做過不少東西，面試時也覺得他的能力不錯。但他一再表示自己很厲害，大有此處不爺留自有留爺處的架勢。想當年，我剛到深圳時何嘗不是如此呢？幸好幾次面試失敗後，自己的氣焰被打消了，知道天外有天，人外有人，開始踏踏實實的做人做事。後來想想，幾次面試失敗，對自己來說，也是另外一種幸運。對這種人，我會怎麼做，不用說，你也知道了。
反客為主。有主人翁意識沒有錯，但你在面試時反客為主，卻並非可取的方式。前段時間和副總一起，面試乙個有十年工作經驗的開發人員。他一進來，大大咧咧的坐下，坐姿比在家裡還放鬆，然後他滔滔不絕的講解他的傑作，炫耀他的能力，即不問一下我們要什麼樣的人才，也不給我們發問的機會。副總耐著性子聽他講完，讓他回去「等訊息」了。
個人習慣。在面試時，應試者的衣著，習慣性的運作，都會無形中的影響面試的結果。雖然到目前為止，沒有因為這些原因直接讓應該者走人，在最終比較時，毫無疑問會考慮這些因素。你想想，乙個同事有挖鼻孔的習慣，而你又不得不讓他用你的鍵盤和滑鼠，你會有什麼樣的感受呢？ 6
個經理面試乙個應試者，不管出於什麼樣的原因，只要有乙個經理不同意，面試者就失敗了，原因很簡單，如果不是每個經理都認同你，那麼乙個原本完美的團隊，可能會因你而被破壞掉。可見，並非你技術牛，就理所當然的要選你，很多因素都是無形的，作為應試者，應該盡量降低這些無形因素的影響。
牛客網 無形的博弈
對於翻轉操作，我們可以理解成每次改第i個位置上的數字。我們假定一輪操作就是把1 n這n個位置上的數字都決策一遍。神j勝利的條件為 序列中所有數全都為0或者全都為1 對於神j，其有如下決策 若神樹未把乙個0變成1，他把1都變成0 若神樹已經把乙個0變成1，對於所有的1他都不動。顯然，每輪神樹至少要把乙...
永中科技的無形資產「黑洞」
所謂 黑洞 black hole 是乙個天體物理學術語，意思是指引力特別巨大 光線只進不出的密集星核。形象地說，永中科技的無形資產就是乙個 黑洞 何故也？2008 年 11 月 28日，中國資產評估協會印發 資產評估準則 無形資產 和 專利資產評估指導意見 中評協 2008 217 號檔案，共計 7...
怎樣推倒阻礙溝通的「無形之牆」
不要簡單地認為所有人都和自己的認識 看法 高度是一致的，對待不同的人，要採取不同的模式，要用別人聽得懂的 語言 進行溝通！推開任何乙個企業的門，你一定會看到無處不在的溝通 會議 談話 活動 部門之間 上下級之間的各種正式和非正式的所謂 溝通 佔據了經理人的相當一部分工作時間。你可能正在抱怨溝通的氾濫...