有人說：
cio應該在企業資訊化過程中發揮具大的作用！領導應該放權是最關鍵的！目前大多數cio的工作沒有發揮到位！
有人說：
cio的工作沒有發揮到位，我認為關鍵的是cio如何將資訊化的作用能讓老闆所領悟，並且能講清楚如何實施，風險如何？投入產出如何？這樣才能得到支援和放權，否則您讓老闆如何放權？究竟需要什麼權？
此外，在給老闆介紹是不要單純的談技術問題，否則沒戲。
還有人說：
cio不僅僅是技術專家，否則就成了技術專家；管理思想一定要有，溝通能力一定要強，行動力一定要實。
個人認為cio應該是懂技術，但要精通管理，否則沒戲。不過目前我們國內的大多數cio，或者是it部門主管都是精於技術而熟悉管理，甚至是不懂管理，這才是cio地位得不到提公升的關鍵所在。
首先要參與管理，才談得上精通管理。我們公司的每乙個系統都有總監，但不可能設立乙個資訊化系統吧，因此也就不會有資訊總監，當然就不能參加高層管理，仍然只能作為技術執行層。
質量管理的思想多少年才確立起來？資訊化管理的思想真正風行的時候還遠著那！cio，等待吧！
在這個資訊化的社會，資訊的收集和處理很重要。所以也造就了cio的高階人才的急切需求。但是乙個高階的cio卻不是簡單的技術型或者管理型的人才，而是乙個綜合素質很強，可以適應各種不同情況變化而應對的高階技術管理人才。現在很缺乏，因為他可以在企業中起到乙個中樞神經的地位。
我覺得乙個成功的cio不是僅僅進行erp的實施,保障資訊系統的順暢,那麼當你上了erp了的時候,又該做什麼呢?往往很多企業實施資訊系統時間週期過長,老闆又沒有耐心走到最後便夭折,而成功了,但是跟老闆的預期目的所帶來的效益不成正比;又或者這兩點都做好了,那麼又該拿什麼作為乙個新的起點的切入點呢?是讓老闆感覺越陷越深,還是讓老闆覺得"革命尚未成功,同志任需努力"呢?
推銷「技術服務」的能力等...很重要，但不是輕易可以具備的，需要乙個人有較強的綜合實力：
1）真正理解企業的業務（最起碼要了解主體業務）；
2）對管理、對資訊科技有較深理解，結合企業特點，給出初步判斷與方案；
3）有較好的「資源網」，可以方便&及時地向相關方面的專家請教；
4）良好的「為人處世」能力，良好的溝通能力，較易獲得老闆&中層管理者的支援；
5）一定的部門管理能力&專案管理能力，能讓下屬和你一起往前衝！；
6）最好對「方**」有一定理解，這樣可以保證做事情思路更清晰、team效率更高，並有效降低並解決各種風險；
7）身心健康...有較強的可持續發展能力！
感覺國內對cio的的定位有些誤解。cio 並非只是乙個高階技術職位。cio 應該是企業內部提供資訊科技服務部門的領導人。從這個角度出發，cio 因該敏銳的從業務部門尋找通過資訊系統提高企業競爭力的機遇，應該建立乙個紮實的團隊以穩定的方式為企業提供價值，提供乙個可以信賴的資訊構架，使企業的主要業務都執行該構架上。
由此，我的見解是cio不應來自技術部們。更不因該是技術專家。他因該首先是些個好的領導者，來建立乙個紮實的團隊，再者是個好的銷售人員，來推銷技術服務。
cio其實很簡單,管理的基本就是做人,會做人,會做下屬,會做領導.強調cio的技術能力其實是要求cio一定要使領導信服,使技術員工信服,不僅你說出的資訊科技讓領導接受,還要你說出的方案切實可行,考慮周全,否則,不僅領導不會放權,專案組的工作都難能協調好.要讓企業裡從上到下都鐵了心認為跟著你的思路一定能成功!個人感召力,影響力,鼓動力很重要.
至於出身什麼專業不重要,我相信,中國成功的經理人,不是都學管理出身的.而中國成功的it經理也不是都學計算機出身的。
您覺的cio應該是怎麼樣的呢？
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