既保持員工的流動性，又要保持組織的相對穩定性，是很多企業不得不面對的問題。
一位在哈佛大學畢業的中國學生帶著困惑去美國參加校友會。他回國後建立了一家it服務公司，專門為大型企業提供辦公軟體產品。由於業務穩定，企業的利潤一直很好。但是有一段時間人才流動性過大，企業業務能力降低，業務流失嚴重，他採取了緊急措施，大幅度提公升員工薪酬和福利，員工隊伍最終得以穩定。但是接下來的麻煩讓他始料不及，公司內部迅速形成了幾個派別，內部爭鬥和腐敗使企業難以順暢運營。
在參加校友會的時候，他向導師傾訴了自己的苦衷，導師一言不發，帶他來到查爾斯河畔，看著清澈的河水中自由自在的魚兒，對他說道：「記得中國有一句古詩，問渠何得清如許，為有源頭活水來。」
他有些茫然地看著老師。老師拍了拍他的肩膀，說：「過於湍急的水留不住魚，死水濫塘養不活魚。要想讓魚得以健康地生活，就必須用『穩定的活水』。」
製造流動
裁掉不適合的員工，是組織重組和煥發企業活力的關鍵舉措。「只有讓不合適的人走掉，才能把合適的人留下。」這是一位企業家的經驗之談。「在不能確定誰適合企業的時候，你至少可以發現誰不適合企業。」
一家民營企業是做教輔類圖書業務的。由於把握著固定的渠道，企業的利潤一直很好，但是卻總也做不大。究其原因，是「企業從頭到尾都是乙個人」。企業老闆原來是練書攤起來的，雖然沒有太多文化，但是卻有乙個商人的眼光和頭腦。與相關的**部門達成合作，通過這種相對獨特的經營方式，企業利潤一直領先於行業競爭對手。
但是他卻面臨著乙個巨大的難題。因為所有員工，包括通過**關係安插過來的和自己的親屬，都可靠而不可用。就這個問題，他曾經非常認真地思考過。以他的經驗來看，世界上不存在純粹的低素質員工，他自己只有初中學歷，不也奮鬥出這一片天地嗎？但是這些員工的表現著實讓他失望。儘管手下已經有了20多名員工，但是他依然要事必躬親。他也曾經接受諮詢公司的建議，採用了各種激勵模式，都不見效。時至今日，他已經開始聽之任之了。他的苦惱來自於企業的文化模式。因為手下員工以親友為主，這樣就面臨著負激勵難以實施的困境，也就是說大部分員工不能辭退。
麥克格雷在《企業中人的方面》一書中提出xy理論。x理論又稱為「經濟人假設」，y理論又稱為「社會人假設」。x理論認為人類本性懶惰，厭惡工作，盡可能逃避，唯一的激勵辦法就是以經濟報酬來激勵生產，只要增加金錢獎勵，便能取得更高的產量。y理論認為一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能。激勵的辦法是盡可能把職工工作安排得富有意義，並具挑戰性，使員工達到自己激勵。
我們對員工實行正激勵，是建立在「y」假設的基礎之上的。也就是假定員工是積極上進的，有理想和抱負，能夠擔則並勝任。負激勵是建立在「x」理論之上的，其假設與「ｙ」理論恰好相反。
其實，有經驗的管理者都知道，每個企業中都存在符合「y」理論的人，這些人或者在企業起到帶頭作用，或者發現企業不能夠讓自己得心應手而離職遠去。這些人需要通過正激勵來引導和挽留。每個企業也都有符合「ｘ」理論的人，這些人常常都是企業的後進分子。一部分人通過負激勵跟上了大部隊，一部分人被組織給拋棄了，一部分人在弄明白自己之前負氣離去了。
所以對於乙個企業來說，有效地管理組織就必須準備好拋棄一部分無可救藥的「x」人，同時準備好忍痛割愛一部分與企業已經很難合拍的「ｙ」人。只有這樣，企業才能夠保證自己的組織主流不受影響，主流文化不被異化。
保持流動性要把握度
大家都知道2/8法則。80%的價值來自於20%人的創造力，企業要給這20%的人以80%的回報。目前這種理論正被用到組織管理上。其大意是要保留企業的80%人員，拋棄20%的人員。因為按照正態分佈，既然有20%的精英，似乎應該有20%需要被淘汰的。雖然這個數字有些主觀，但是其道理卻不言而喻。每個企業都有一些人要被排除，但是怎麼發現這些人呢？
企業開掉員工並非狠不下心，而是把握不准。這是很多企業管理人員的難言之隱。企業進行裁員的時候，對於必須離開的人來說，無論如何是殘酷的事情。這就需要乙個明確的說法，不但需要明確的條文，更需要精確的量化。除此之外，讓大家感到企業仁至義盡也是不可或缺的。當員工發現企業裁員過程過於殘酷的時候，就會產生一種心理隔閡，對企業文化就會產生懷疑，不再忠實於原有的價值觀。這種無形的隔閡不僅很難消除，還會給企業經營管理帶來消極影響。
一般來說，企業裁員有務實和務虛兩種。「務虛」是把裁員作為一種激勵。通過裁員來對某種傾向進行遏制或者對某種勢力進行打擊。裁員不是目的，而只是手段。通過裁員，讓組織得到重新的整合，並且製造一種危機意識。「務實」是把裁員作為戰略調整的手段。在調整過程中，一部分員工的利益將受到影響。從企業利益角度考慮，就不得不裁掉一部分員工。
無論是務實，還是務虛，最終都要把握乙個度。曾有人說過：「乙個經常進行戰略調整的企業不能說是乙個聰明的企業，而乙個缺乏穩定性的組織，也不會是乙個目的明確的組織。」
ge公司前ceo傑克·韋爾奇的標準是20/70/10。他把員工分成最好、中等和最差三個層次。２０%的人界定為最好，要進行提薪或晉公升，最後的１０%為最差，要被淘汰出去。西北地區一家的企業老總來北京聽了一次講座，知道了韋爾奇的這個標準後，立刻飛回公司進行類似的佈署。
但是自己企業的情況與ge差別極大。首先，創立時間不長，目前正是大家齊心協力共同創業的階段。而當初企業員工的招聘大多是通過各個高管舉薦，只要一裁員，必然影響各方面的政治勢力，從而引起組織**。這對目前力求穩定的企業來說無疑是下下之策。其二，目前的業務還沒有程式化，所以考核起來非常困難。到底怎樣來界定哪些人提公升，哪些人下崗，很難有乙個量化的標準。這樣結果出來之後，必然會給很多人帶來意外和不平。其三，企業的戰略還不明朗。組織人員不只是為今天準備，還要為明天儲備。在目前這個時候進行裁員，其成本可想而知。
意外找到答案的狂喜讓這位執行力很強的企業家很快完成了20/70/10方案。但是接下來的事情讓他始料不及。副總們因為覺得沒有面子而開始若即若離，企業內部員工因為擔憂自己的命運而心不在焉，企業的效益也因此逐漸下滑。直到這個企業家花了九牛二虎之力把錯誤扭轉過來，實行了切實可行的激勵模式之後，才扭轉了被動的局面。
乙個富於智慧型的領導者不在於法別人之法，而在於法其所以為法。韋爾奇的標準之所以固定下來，是因為這種標準成為了一種制度，一種文化。但是目前中國大多數企業模式都在探索階段，這個時候保持乙個動態的標準才是明智之舉。
順勢而為才能穩定
組織的流動性在某些行業中是難以控制的。「任人才流，把知識留」，這是乙個ｉｔ公司的標語。與其他企業不一樣，這家企業從不避諱人才的流動。員工也不必擔心自己的秘密公開，大家能夠在一種坦誠的關係中一起工作。「我們的員工和企業永遠都是朋友。不管他走到**。」這家企業的管理者信奉這樣的理念，「因為員工在這裡坦白地做人，坦誠地做事。這種經驗對於乙個剛進入社會的大學生來說，是千金難買的歷練。」
「我們之所以不避諱員工離開，客觀上是因為這種潮流不是避諱或橫加阻攔可以遏制的。與其總是不歡而散，為什麼不能夠從容分手呢？」
「主觀上來說，如果你把員工當作朋友，你就要替他的前途著想。只有以心體人，才能換來真心相待。所以，我的員工離開後，不但一直和我保持朋友的關係而相互忠告，而且很多員工還在一段時間磨練後回到公司來。」
「這種文化讓我得到了兩個保證，其一，每個員工離開都經過深思熟慮，不存在不理智的選擇。其二，每個員工離開前都會把自己的心得介紹給老闆和同事。」
也許這樣的理論有些過於理想化，但是乙個開誠布公的組織氛圍的確是保持企業活力的乙個關鍵因素。因為好員工不是雇來的，是培養出來的。
一位亂世皇帝為了探求治國安邦之道，找到了一位隱士。隱士在洪水氾濫的河邊指著一團亂而不散的樹枝笑而不言，皇帝豁然開朗。治國的奧秘就在於順勢，企業管理也是一樣。只有順勢才能穩定，一團樹枝如果掛在岸邊，那麼必然被水勢沖散，只有順著水勢，樹枝才能夠聚而不分。但是，永遠不能忘記流動不是目的，目的在於企業的穩定。
核心人才是企業最後的防線。南方的一位企業家在北方就讀ｅｍｂａ期間，企業的幾個核心骨幹接管了決策和管理權。由於當初一起白手起家，經歷了許多風風雨雨，大家彼此都非常熟悉。所以接管以後，這些核心高管輕而易舉地把握了老總的思路。
不幸的是他們犯了乙個巨大的錯誤。在拓展新疆市場的時候，他們與一家合作企業簽訂獨家**協議。但是這個合作夥伴卻私下裡憑藉獨家**權進行了資本私募。等到事情被**，企業已經蒙受了上千萬元的損失。這位企業家回到南方，看到這一切的時候，二話沒說，把幾個負有重責的核心骨幹開除了。很快新人補充了進來。但是從此以後，企業老總再度北上讀書的時候，卻發現業務很難正常展開。幾個核心人才的離去讓企業整個程式出現了斷離，這種斷離決不是新人可以鏈結的。
對很多管理者來說，在保持員工流動性的同時保持組織穩定性似乎是「魚與熊掌不可兼得」。但是，從某種意義上說，管理就是尋找平衡的過程，絕對的平衡很難達到，相對的平衡卻是有技巧和方法可以達到的。
轉《it經理世界》
taiwan生活水平調查
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首先，排序演算法的穩定性大家應該都知道，通俗地講就是能保證排序前2個相等的數其在序列的前後位置順序和排序後它們兩個的前後位置順序相同。在簡單形式化一下，如果ai aj，ai原來在位置前，排序後ai還是要在aj位置前。其次，說一下穩定性的好處。排序演算法如果是穩定的，那麼從乙個鍵上排序，然後再從另乙個...
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軟體的複雜度發展到今天的程度，每個參與軟體生產的人對自己產品的質量可能多少都會有些擔心。至今還沒有理論能夠系統的預估和保證軟體產品的質量 可能永遠不會發展出這樣的理論，因為軟體作為人類思想的固定形式，對其質量的系統化保證可能已經超出了人類認識的 極限 不過，多多少少會在軟體的歷史中沉澱一些有用的東西...