"做與對"是個簡單的管理哲學，我第一次看到這句話的時候，確被深深的觸動了一下。中文往往講究言簡意駭，"做與對"就深刻的表現了中文的特徵。如果從語義上去分析的話，這句話包含了三個基本的內容。
第乙個是"做"，描述的是一種行為或者動作；第二個是"做"的物件，隱含在這三個字裡面；第三個是"對"，就是對"做"進行檢查，確保"做"得對，"做"的是正確的事情。
如果把這句話引用到程式設計師的程式設計工作上，可以把程式設計師分成三類。第一類是沒有完成"做"的程式設計師，我就碰到這麼一位，寫好了**，不編譯一下就說好了，裡面是錯誤連篇；第二類是"做"了但不"對"的程式設計師，寫好了**，編譯通過就說好了，拿過去一測試，bug累累；第三類是"做"了而且"對"的程式設計師，當然不可能苛刻的要求編寫出來的完全沒有bug，沒有哪家公司生產出來的東西都是良品，不是嗎？關鍵是要有這個過程，通過這個過程提高質量。只有這第三種程式設計師才是真正合格的程式設計師。
如果把這句話引用到專案的管理上，可以相應的把專案分成兩類。第一類是只去"做"不管"對"的專案管理，專案的成功與否依賴於所有程式設計師的能力，如果這些程式設計師都是高手，又充分理解了需求，當然可以成功，如果能力參差不齊的話，就只能撞大運了；第二類是不光要"做"而且要"對"的專案管理，通過"對"的機制來檢測和修正我們的工作成果，這樣才能保證比較高的良品率。
把上面這兩點結合到一起的話，就是我們常說的白盒測試（單元測試）和黑盒測試（qa測試）。
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