文/姜奇平 2023年10月28日 14:53
網際網路週刊
對未來，無須用望遠鏡看，只須用放大鏡看。
從百富榜中以網際網路起家的***、丁磊、張朝陽的乙個共同細節，就可以隱約感覺出中國商業成長中的未來因素。這個細節就是——他們都與文化有關。明天的參天大樹，一定來自今天的細小萌芽。網際網路將文化價值帶進中國商業的成長之中，會不會成為未來財富的乙個預報訊號？
放在更大的時代背景看，我們注意到乙個現象：中國商業成長，經歷了使用價值的成長、交換價值的成長、資訊價值的成長三個階段。這從首富的軌跡中，可以略知一二。當年的劉氏兄弟，是靠農業起家的；榮智健，是靠金融產業起家的；而丁磊和黃光裕，是靠資訊產業起家的。
黃光裕發家的家電業，本身就在資訊產業中。國美又與網際網路有關。今年八月，國美電器在**上發布廣告，希望以收購、兼併、控股的形式與網路公司合作，以適應公司發展的需要，並表示傳統家電零售業與網路經濟的結合是大勢所趨。不過，黃光裕雖然與網際網路有關，但畢竟只是開始，通過國美來談論網際網路給中國商業成長帶來什麼，還為時過早。
縱觀百富榜，***、丁磊、張朝陽的情況更有代表意義。在網際網路增值領域，這些年齡非常「未來」的人士，為什麼都集中到了與文化價值直接相關的事情上，如遊戲、簡訊、波波族門戶等；在網際網路產業中做別的領域的，沒有他們這樣幸運；是不是網際網路的特性，與文化的特性之間，有一種內在聯絡？
答案正是這樣的。我第一次產生這種預感，是在納斯達克崩盤的一年之後，2023年3月，我在《奇平視點》中寫道：「對於『資訊經濟是體驗經濟，價值不在產品和服務，而在體驗』的說法，我深以為然。這是.***們忙活完這陣、緩過氣轉入主動進攻後，需要認真考慮的第乙個戰略制高點。」這是我反思納斯達克得出的結論。當時，網際網路還在巨虧之中，怎麼「**倒算」才能得手？想來想去，網際網路扭轉被動、轉守為攻的「第乙個戰略制高點」，只能是體驗經濟。雖然那時我還不知道體驗經濟具體會花開何處、花落誰家，但堅信一定是在這個方向開花結果。果然，互聯**錢，正是從遊戲、簡訊這些典型的體驗經濟開始的，丁磊、***、張朝陽，不都是靠這個發財的嗎？
今天看起來，這像是在算命。不過我並不這麼認為，我只是把自己悟出的道理講出來了。如果人們願意再聽我講一遍其中的道理，我就再講一遍。這其實沒有什麼神秘的。網際網路，就其本質來說，是技術革命引發的一場文化革命，是一場商業形式的文化革命，而不是單純的資訊高速公路。這是把網際網路放到一百年的範圍將看到的東西。網際網路給中國商業成長帶來的新東西，絕不是技術，而是一種有人心作根據的東西，這就是文化。
不過，與網際網路相聯絡、並且與財富緊密結合的文化，一定不是熱文化，而是一種冷文化(即酷文化)。這就是遊戲、簡訊背後的所以然。這種冷文化，只有借助網際網路這種最先進的生產力，才能轉化為財富，轉化為中國的商業成長力量。光是乙個網際網路，或光是一種文化，都不能帶來今天的這個結果。這就是為什麼百富榜中的年輕富豪們，不僅「文化」著，而且「網際網路」著的原因。
我進一步做乙個預言：不出十年，在知識技術的推動下，商品的意義價值將超過其交換價值，今天人們在遊戲和簡訊中看到的那種東西，將越出網際網路產業的邊界，進入到各行各業，我稱之為產業文化化。這就是中國商業成長中的新要素。
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