第一章思考
是否可以存在多個框架，面對不同領域，背後構建一套
框架不是世界簡化版，只是幫助我們關注點聚焦在主要部分
框架緯度？還是基於2維？ 有空間緯度？就是情感？
因果思維。超前思維是不是可以想象為某個模組封裝？我認為只需要輸出結果，中間可以todolist。節制想象，就是可能性低的，存在的，放優先順序，用todo處理誰取代誰
誰完全取代誰，我認為角度看小了，在乙個工廠，可能完全沒有人嗎？機器能當辦公室喝茶的領導嗎？只是在一整個鏈路上，尋找更好的比例調和
遇見未知。業界發展，公司發展，帶來的就是我的發展
邏輯框架討論到人工智慧和人。人工智慧是我們輸入已知的資料作為處理的，沒有思維擴散，在特定模式可以用，所以追尋人工智慧取代人類是錯誤命題。那帶來的問題，什麼是絕對的，什麼是相對的。如果是隨世界發展，絕對又演變為相對了。
第二張，反事實
夏天兩者上公升冰激凌和死亡率沒關係。解決方案是模擬乙個，控制變數？
多個邏輯共存，取捨在於領導
簡化模型，企業後期規劃模型，3d
我感覺書中框架重構和創新說的有點凌亂。並且我還有個觀點就是框架不能隨意重構，代價巨大。還有就是把之前框架縮小，變成乙個元件？
以德國發動機為例子，特斯拉電動車真的淘汰了內燃機？我怎麼感覺德國的內燃機反倒是匠心，新事物，可以好，成熟時間運維考量因素。面對新事物，公司如何做調整，分一杯羹？
挪威公司性別多樣性，他們是忽略了本質:能力多樣性。還是由這個來反應出來性別，那得出來的結論，這個公司高管就是拍腦門做的決定
****也有框架，極端程度可以思考
這本書的缺點，有點太著重於成功學了
利用這本書，把我的簡歷寫的不一樣，主要突出能力，而不是死板技術，突出的是領域
小悟程式設計思維
1.模組化思維 把一件事情進行流程拆解，先巨集觀地構建乙個大模組，我要到 去，分成幾步，每一步輸入是什麼，期望的產出是什麼。不深究方法和細節，只談流程，資源和產出。然後再乙個模組乙個模組地實現。這樣做的好處在於，目標感明確，思路清晰，且便於節奏把控。覆盤或尋找問題的時候，更容易快速找到問題根源。程式...
人生小悟1
我不懂大道理！更講不出大道理！我只知道命相學上有這樣的說法 一命，二運，三風水，四積德，五讀書。雖然並沒有直接科學證據，但是仔細琢磨還是能品出一定的道理來。前三條是先天決定的，是無法靠個人的努力去改變。因此人要學會敬畏，要明白即使世俗的權利和財富再大，也總有無法做到的事情。我想信仰之類的事情也大概是...
邏輯題小案例
有一對兔子，從出生的第三個月起每個月都生一對兔子，小兔子長到第三個月後每個月又生一對兔子，假如兔子都不死，問某月的兔子總和是多少？function rabitnum else console.log 兔子總和有 rabit num 2 只 rabitnum 遞迴方法 效率較低，通過不停的呼叫自身來實...