abc分類法(activity based classification)又稱帕累託分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、abc分析法、分類管理法、重點管理法、abc管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為「80對20」規則。 它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的物件分成a、b、c三類，所以又稱為abc分析法。
在abc分析法的分析圖中，有兩個縱座標，乙個橫座標，幾個長方形，一條曲線，左邊縱座標表示頻數，右邊縱座標表示頻率，以百分數表示。橫座標表示影響質量的各項因素，按影響大小從左向右排列，曲線表示各種影響因素大小的累計百分數。一般地，是將曲線的累計頻率分為**，與之相對應的因素分為三類：
這種方法有利於人們找出主次矛盾，有針對性地採取對策。
abc分類法能夠對產品進行區別和分類，並能反映出每類產品的價值對庫存、銷售、成本等總價值的影響。
abc為物品鑑定提供了很好的機制，大大減少了庫存成本。也為確定不同庫存等級提供了機制。
abc分析提出，企業的庫存管理不應只存在乙個等級。因此，根據重要性，庫存定義為三個等級(a, b和c)。
每種類別沒有明確界限，可根據目標、規則分類。abc分析與帕累託原則類似，在'a'物品中，一般佔數量較少，價值較高。
abc分類示範：
另外，建議把abc等級分解：
"a" 約為10%物品，66.6%價值
"b" 約為20%物品，23.3%價值
"c" 約為70%物品，10.1%價值
三類產品的管理方式和備貨邏輯是不同的，其中：
a類產品對公司銷售額貢獻最大，總公司和所有門店都應備貨，備貨週期最短，可以每週1次。為減少庫存資金占用，a類產品應在保證安全庫存的前提下，小批量多批次按需儲存，盡可能降低庫存總量，減少倉儲管理成本。但若控制不好庫存，很容易出現斷貨風險。
b類產品銷售額次之，總公司備貨。對於門店，只要是各區域的中心店備貨即可。備貨週期可以是乙個月一次。
c類屬於長尾商品。只在總公司備有少量庫存就可以了，可以一季度備一次貨，最好是集中採購，並適當增大庫存量，相應減少訂貨次數。實際工作中，可採用「雙堆法」或「紅線法」進行粗略控制。
應用abc分析法，一般是將分析物件分成a、b、c類3類。但也可以根據產品特性和數量大小分成兩類、或3類以上。不足之處是，abc分類標準較為單一，具有一定的片面性。
參考:
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