文 | 懂懂 編輯 | 秦言
**：懂懂筆記(dongdong_note)
2018 年，iot產業明顯提速。
華為在低調布局hilink智慧型家居戰略三年後，通過產品的不斷打磨，技術與戰略逐步成熟，於今年實現了 9 款智選產品落地、 3000 家體驗店改造完成，以乙個全新的姿態開始提速iot戰略。
華為一向都不是冒進的企業，無論是企業級、手機、公有雲，哪個領域都不是最早進入。但當華為決定入局的時候，一定是這個產業已經真正到了爆發的時間節點，並且華為自身在技術、產品、戰略上都做好了準備。
可見，iot真的來了。
1智選落地，新零售公升級，華為iot明顯提速
華為消費者bg是在 2015 年底啟動hilink智慧型家居戰略。hilink是華為開發的智慧型家居開放互聯平台，目的是解決不同品牌廠家智慧型裝置之間的互聯互通問題，從而讓接入平台的各廠家裝置能以「普通話」進行溝通。
正如我們所知，華為的最強項在於連線。在hilink發布之後，三年時間裡，國內top50 的家電廠商基本上都已經與華為展開了合作。華為已經積累了 2000 多萬使用者，接入 50 多個產品品類、覆蓋到 300 多款產品，接入 hilink協議的 wifi 類程式設計客棧智慧型家居裝置目前也達到 400 萬台左右。
萬物互聯的「全連線時代」，入口是圍繞多樣應用場景發展起來的移動智慧型終端裝置。但移動終端僅僅是萬物互聯的橋梁，要想真正獲得自然互動和人性化服務，還需要基於不同的場景對內容和服務進行優化。據目前華為公開的全場景戰略構想，大致會是兩個方面的突破：
第一是硬體的全場景突破。華為將打造三個圈層的生態，以手機為主入口，以 ai音箱、智慧型電視、平板、pc、穿戴、車機等為輔入口，加上泛 iot 硬體，包括照明、安防、環境、清掃等，構建全連線數字世界，為消費者提供全場景智慧型生活體驗。
第二是ai，即在內容、服務上突破。服務上的突破，需要借助全場景終端裝置(手機、音箱、平板、pc、車機等)的多種硬體，如觸控螢幕、攝像頭、mic 及各種感測器件等，通過採集的資訊對使用者行為進行感知;通過華為智慧型引擎的分析、計算對使用者需求進行**;再將各種資訊送入服務雲，結合各分場景模式下的業務特點，開啟 ai精準時代。那個時候，智慧型化將從現在的人找服務過度到服務找人，服務無處不在。
華為的構想，正好符合業界對於iot兩個階段的認知：第一階段是連線，第二階段是ai應用。從今年行業發展情勢來看，所有廠商的發力點仍在全場景的硬體突破上，即連線。
通過三年時間的探索，華為發展iot的思路也越來越清晰，在今年形成了「1+8+x」的布局思路。「1」是指手機，在未來很長一段時間內，手機還將是iot的核心入口;「8」則是輔入口，包括音箱、耳機、平板、手錶等產品形態;「x」則是萬物，所有可以連線的產品。這也是前面講到的硬體的三個圈層。
對於「1」，華為已經很強，今年手機銷量超過 2 億，市場份額超過蘋果，華為手機龐大的使用者基礎已經形成強大的入口。在「8」的領域，華為的筆記本、平板、音箱、手錶等產品布局都已經完成。「x」方面，華為已經取得了知名家電品牌以及一大批創業企業的支援，均加入到hilink的大家族中。
其中，為了加速「x」的發展，華為在今年年初還發布了「智選」品牌。智選產品是華為與專業領域的top級廠商強強聯合打造的「樣板」，品牌的slogan是「華為智選，品智生活之選」。華為會深度參與到智選產品的研發當中，前期與廠商一起洞察使用者需求，在產品功能設計、id設計方面都是共同進行，在軟體上則會接入華為智慧型家居app，實現統一控制。
總而言之，智選的產品就是要讓使用者享受到高品質硬體功能，同時形成統一的、便捷的、智慧型的生活體驗。
華為iot戰略提速的另乙個方向是在渠道上的布局。產品已經有了，但要觸達到更多的使用者，就需要更多的觸點。
今年，華為已經完成線下 3000 多個體驗店的改造，使用者在這些店面可以體驗到智選的產品。而 5 個智慧型生活館則完整地展示了華為的技術與產品，給使用者深度的智慧型體驗。從線上渠道來看，這些智選產品已經進入到華為**、華為天貓***，華為還與京東形成戰略合作，雙方將在iot領域展開更多的聯動。
前不久，華為宣布手機全球銷量超過 2 億，在懂懂看來這對於華為也意味著到達乙個拐點：華為消費者bg的戰略已經從手機這個戰略重點，上公升到將iot作為下乙個戰略重點。以前是通過手機為消費者帶來智慧型體驗，而未來將為消費者提供擁有極致體驗的全場景智慧型生態。
2從連線到ai，iot需要平台賦能
正如前面所說：iot發展分為兩個階段，第一階段是連線，需要統一的連線標準。第二階段是ai應用，所有終端連線起來之後資料打通，然後將乙個個ai服務提供給使用者。說起來簡單，但其實這裡面包含了乙個非常複雜、艱難的過程。
2018 年，我們看到市場上大多數家電產品都可以實現聯網功能，但是使用者買回去以後啟動網路功能的比例非常低。第一是因為不好聯接，第二是因為聯上了沒有智慧型應用。
家電的智慧型化已進入高速路，智慧型家居進入到千家萬戶只是時間問題，這個程序會越來越快。但現實中的尷尬是，不同品牌的產品無法「對話」，更加無法形成統一的體驗，ai也就更加無從談起。
iot跑得越快，對於平台、生態的需求也就越迫切。
舉乙個例子：使用者在開車回家的路上，可以通過車上的中控系統與家裡的裝置連線，使用者發出指令，讓格力的空調開始製冷，讓美的的加濕器開噴霧，讓飛利浦的燈都點亮……這裡面需要車載系統與不同品牌的家電進行連線，空調的溫度與房間內的溫度要達到平衡，燈光的亮度要與室外的光照強度相適應……
讓所有這些裝置智慧型的互動起來，並不是乙個連線標準就能解決的，而是需要不同的團隊協同一起開發。就好比華為智選系列產品，都是品牌方與華為一起研發完成的。在這個聯合開發的過程中，華為開放了軟硬體底層能力，提供技術標準，各種技術的自動化測試平台，並一起定義應用、搭建場景，並經過反覆測試，才使得這些產品能夠完美呈現，並且實現真正的智慧型互動。
2018 年我們看到iot產業明顯提速，但同時也更迫切需要乙個開放的平台，賦能不同的品牌商，形成乙個真正統一的、閉環的完整體驗。華為在過去三年的摸索中也深刻體會到，ioawtnrdt的推進非常難，沒有任何乙個企業可以以一己之力完成乙個生態。
懂懂筆記認為，華為通過自己的平台賦能智選系列產品之後，會將www.cppcns.com這個平台的能力放大，開放給全行業的合作夥伴，推進iot加速發展。
作為未來iot的平台，為什麼華為適合去做?這裡面有兩個原因：
第一是華為有作為平台賦能給其它品牌的技術實力。
無論是裝置商，還是開發者，都需要強大的平台賦能，提供基礎的標準、技術介面、平台，幫助他們實現連線到ai應用，華為擅長的就是連線與平台。而智選系列產品的成功，已經證明了華為作為平台有賦能給夥伴的能力。
第二是華為是一家值得信賴的企業。
華為進入任何乙個行業，都會清晰地界定自己的定位，做好「底座」，不與合作夥伴爭利。比如去年進入雲計算市場，一開始就明確上不碰應用、下不碰資料。此前，華為在提及iot戰略的時候，也明確只做「1+8」的入口部分，而華為多年積累的技術和平台的能力，都將開放給合作夥伴，讓合作夥伴一起搭建萬物互聯的世界。所以，華為進軍智慧型家居市場一定不會自己做家電，而是幫助傳統家電廠商快速轉型。
【結束語】
這一年，華為所有業務線上的主題詞似乎都是「ai賦能」。
比如企業級業務，不僅發布了公升騰人工智慧晶元，還發布了全棧全場景ai解決方案，將平台能力開放，為廣大ai應用開發者提供強大、經濟的算力，低門檻的應用開發平台。
在終端業務上同樣是以ai賦能為主題，自從去年發布了麒麟 970 第一代移動端ai晶元，今年又發布了hiai平台，華為將ai的能力向全行業開放，並大力扶持開發者。
那麼，aiot時代已經開啟了，華為對iot的ai賦能，將會以什麼樣的姿勢開局呢?大家不妨期待一下。
本文標題: 華為iot戰略提速，臨界點來了？
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華為認證 IoT
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