之前我決定寫《自**的上限和下限》之前，自**行業正處在最混亂的狀態：李叫獸辭職百度、貓眼等企業狀告「造謠**」、一篇質疑「夢想」的推文單挑騰訊……這讓整個行業的公共形象迅速滑向了「真鍵盤俠」。
所以我決定寫一篇「自我定位式的文章」，通過梳理自**人成長路徑、內容策略的方式，幫自**行業找到自己最核心的價值，或者說至少幫廣告主們想明白，自己花錢購買的渠道最終能夠獲得什麼樣的流量。
但當我看到「騰訊 3000 萬投資差評君」的訊息時，我發現自己可能「自作聰明了」。因為「差評君」、「 3000 萬」、「騰訊」這三個元素的特殊性，讓我又發現了太多沒想明白的問題：
1. 騰訊是在投資自**嗎?
如果把騰訊的這次投資看做「對自**的培養」，那麼「差評君」並不是乙個合格的投資物件——畢竟按照各行各業的社會分工，自**的核心價值不僅僅在於充當傳播資訊的**，還需要通過生產的內容，創造「解決問題」的實際價值。
所以當乙個自**曾經使用「洗稿」的方法來填充內容時，至少說明了兩個問題：要麼他沒有能力生產能夠創造價值的內容，要麼他不願意去生產能夠創造價值的內容。
在這種情況下，騰訊是否能夠在真正意義上完成「豐富核心內容」、「完整電商體系的搭建以及眾測社群的打造」，顯然充滿了極大的不確定性。
2. 騰訊是在投資流量嗎?
我相信，即使天生有社交基因讓騰訊並不缺乏流量，他們還是有可能為一些有「特殊功能」的流量買單——比如「差評君」通過內容選材，聚集這些高活躍度、高參與度、高消費能力的使用者群，他們顯然更靠近、更能掌握網際網路中心話語權。
然而當初的「洗稿風波」、以及「洗稿風波」中和霍炬等自**人發生過的激烈爭論，在這個不大的圈子留下「負面印記」的同時，本質上也幫「差評君」被動地洗了一次粉。
在這種已經被「用腳投票」的前提下，「 600 萬使用者， 40 萬~ 50 萬日活」真的是騰訊買單的理想流量嗎?或者說，擁有這種流量的，難道就只有「差評君」一家嗎?
3. 騰訊是在投資「差評君」這個人嗎?
和李叫獸相同，差評君從建立到後期的穩定運營，其實有著創始人陶偉華的鮮明個人特徵，所以我們也不能排除騰訊以同樣的方式，即以投資個人自**為條件，邀請陶偉華進入實際生產線來解決問題。
然而與李叫獸不同的是，以產品評測等內容為主的差評君所表現出來的能力，似乎對騰訊的主要業務線很難起到直觀的推動作用;而其他分支業務線，似乎又不值得騰訊花 3000 萬的人力成本去推動解決。
或者說在李叫獸之後，陶偉華已經成了「解決實際問題」能力最拔尖的自**人嗎?或許只能等待這次投資的決策方來解答了。
4. 騰訊怎麼理解「自**」?
我相信 3000 萬對於騰訊來說並不是什麼大數目，差評君的體量也只能充當騰訊生態裡的「小角色」，但騰訊對於整個網際網路行業來說，其存在意義遠遠超過了一家企業。
所以當一家代表著行業發展方向的企業投資了「差評君」，是否就意味著行業認可了「差評君」的運營策略?或者這意味著「是否洗稿」、「是否能夠獨立輸出有價值的內容」已經不是自**的核心競爭力?
如果這些答案都是肯定的，或許原創作者們只能向差評君們說一句：
「謝謝你來洗我們的稿。」
5. 騰訊能給差評君帶來什麼?
按通稿中的說法，差評君其實在完成融資之前就已經成功的商業化了，例如「月平均流水 600 多萬，其中新**廣告佔 200 多萬、電商佔 400 多萬、電商部分毛利30%」。這些數字除了能夠解決他們團隊的生活問題之外，其實有空間讓他們去奢侈地談談「理想」。
因此我很好奇並不差錢的差評君，在這次融資中的核心訴求到底是什麼：是希望用騰訊的品牌背書來向質疑者們示威?還是通過騰訊的平台讓自己成為行業的標桿?
6. 差評君會怎麼用這筆投資?
有人說商業行為與道德無關，但這句話顯然不適用於自**。因為從這程式設計客棧個程式設計客棧行業最終產生的結果來看，所謂「有價值的內容」顯然需要「個人意志的高度參與」，而用以「自律」的道德，則是個人意志的最主要影響因素之一。
所以我很好奇，差評君會怎麼使用這筆數額不小www.cppcns.com的融資?尤其是在看到陶偉華在通稿中表示，「(拿到融資後)如果一天全網出 2000 篇優秀稿件，至少20%出在我們這裡」，我很難想象曾經出現過失控的差評君，會用什麼辦法去處理「智力」和「體力」的雙重高要求。
7. 差評君到底打動了誰?
有乙個必須要客觀承認的事實是：能夠獲得騰訊的投資，差評君的影響力確實已臻行業頭部，而影響力則是驅動自**向上成長的重要因素之一。
這個客觀事實也引出了另外乙個問題：作為完成融資的另一部分，我對差評君的使用者群體畫像感到非常好奇。畢竟當差評君用漂亮的資料完成融資的同時，也有不少自**正在為之前運營中的「不講究」和「沒邊界」買單;而推動後者發生的主力群體，似乎與差評君描述的精準使用者有著高度的重合。
總不會有多達 600 萬+、實現了「情緒對立統一」的受眾，剛好被差評君找到吧?
8. 「會寫文章」對於自**來說還重要嗎?
過去我們總慣性的認為，文筆、視野和知識量是成為一名合格自**人的充要條件。哪怕有一部分自**人會採用洗稿的方式來填充內容，邏輯上也是在尋找足夠優質的內容，來讓廣告主和使用者們看到自己的價值。
但差評君成功完成融資的事實似乎在提示行業：外界對於自**人的技能要求似乎判斷錯了，因為內容可以通過運營獲得、品牌可以通過運營來塑造、影響力也可以通過運營來積累。
可能戰鬥在word前線的自**人，真的只能成為基層工作者吧。
9. 「創造價值」對於自**來說還重要嗎?
雖然「傳遞資訊」也能夠帶來一定的價值，但在創造價值的整個過程中，「傳遞」未免顯得有些太過「工具化」了，比如通稿中說騰訊為差評君規劃的「電商帶貨」等功能，其實是可以在擺脫「自**」的影響下獨立完成的。
所以在「獨立創造價值」所需要付出的工作量，明顯高於「傳遞資訊」的情況下，在差評得到了資本大手筆的認可時，「創造價值」對於這個行業來說還重要嗎?
10. 「自**人」這個身份還有意義嗎?
正如我在《自**的上限和下限》裡說過的那樣：
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