華為公司首席執行官（ceo）任正非在財報中發表了《董事會領導下的ceo輪值制度辨》一文。 任正非稱，華為是乙個以技術為中心的企業，華為的董事會明確不以股東利益最大化為目標，也不以其利益相關者（員工、**、**商……）利益最大化為原則， 而堅持以客戶利益為核心的價值觀。在此基礎上，華為授權一群「聰明人」作輪值的ceo，讓他們在一定的邊界內，有權利面對多變世界做出決策。這就是輪值 ceo制度。
這也是任正非首次明確系統的對華為ceo輪值制度進行表述，這也是該制度首次寫入財報。任正非表示：「ceo輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。我們不要百般的挑剔輪值ceo制度，寬容是他們成功的力量」。
值得關注的是，在華為財報中，華為公司首席執行官（ceo）任正非的致辭位列第一，緊接著為華為公司輪值首席執行官胡厚崑致辭，公司董事長孫亞芳致辭位列第三位。
以下為任正非《董事會領導下的ceo輪值制度辨》全文：
我們處在乙個快速變動的世界，近二十年來世界的快速變化，令人瞠目結舌……，中國原來是乙個十分貧窮的國家，現在竟然汽車遍地，高鐵飛馳，城市 華麗，物價昂貴……。特別是電子行業的變化更是驚人，電信從話音時代向寬頻超寬頻變化，這種翻天覆地，多少人高興幾人愁，我們不知道明天會是什麼樣子。說 資訊流的管道像太平洋一樣粗，那會是什麼概念，我們象幼兒園小朋友一樣，想象不出來。曾經有雄厚技術儲備，稱霸過世界的裝置商，居然在資訊科技需求如此巨 大的市場中灰飛煙滅了。難道華為會有神仙相助？會逃脫覆滅的命運？你以為我們會超凡脫俗，會在別人衰退時崛起？
輪值並不是新鮮的事，在社會變動並不劇烈的時代，也曾有皇帝執政幾十年，開創了一段太平盛世，唐、宋、明、清都曾有過這麼一段輝煌，他們輪值的 時間是幾十年，幾十年後又換一位皇帝。曾經的傳統產業也是
七、八年換一次ceo，也穩坐過一段江山。看今天潮起潮湧，公司命運輪替，如何能適應快速變動的 社會，華為實在是找不到什麼好的辦法。ceo輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。
傳統的股東資本主義，董事會是資本力量的代表，它的目的是使資本持續有效地增值，法律賦予資本的責任與權利，以及資本結構的長期穩定性，使他們 在公司治理中決策偏向保守。在董事會領導下的ceo負責制，是普適的。ceo是一群流動的職業經理人，知識淵博，視野開闊，心胸寬巨集，熟悉當代技術與業務 的變化。選拔其中某個優秀者長期執掌公司的經營，這對擁有資源，以及特許權的企業，也許是實用的。
華為是乙個以技術為中心的企業，除了知識與客戶的認同，我們一無所有。由於技術的多變性，市場的波動性，華為採用了乙個小團隊來行使ceo職 能。相對於要求其個人要日理萬機，目光犀利，方向清晰……要更加有力一些，但團結也更加困難一些。華為的董事會明確不以股東利益最大化為目標，也不以其利 益相關者（員工、**、**商……）利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅動員工努力奮鬥。在此基礎上，構築華為的生存。授權一群「聰明 人」作輪值的ceo，讓他們在一定的邊界內，有權利面對多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度。
過去的傳統是授權予乙個人，因此公司命運就係在這乙個人身上。成也蕭何，敗也蕭何。非常多的歷史證明了這是有更大風險的。傳統的ceo為了不辜 負股東的期望，日理萬機地為季度、年度經營結果負責，連乙個小的縫隙時間都沒有。他用什麼時間學習充電，用什麼時間來研究未來，陷在事務之中，怎麼能成 功。華為的輪值ceo 是由乙個小團隊組成，由於和而不同，能操縱企業不斷地快速適應環境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了個人過份偏執帶來的公司僵化；同時可以規避意 外風險帶來的公司運作的不確定性。
他們輪值六個月之後卸任，並非離開核心層，他們仍在決策的核心層，不僅對業務的決策，而且對幹部、專家的使用都有很大的力量與權威。輪值ceo 是一種職責和權利的組織安排，並非是一種使命和責任的輪值。輪值ceo 成員在不擔任ceo期間，並沒有卸掉肩上的使命和責任，而是參與集體決策，並為下一輪值做好充電準備。
輪值期結束後並不退出核心層，就可避免了一朝天子一朝臣，使優秀員工能在不同的輪值ceo下，持續在崗工作。一部分優秀的員工使用不當的情況不 會發生，因為幹部都是輪值期間共同決策使用的，他們不會被隨意更換，使公司可以持續穩定發展。同時，受制於資本力量的管制，董事會的約束，又不至於盲目發 展，也許是成功之路。不成功則為後人探了路，我們也無愧無悔。
我們不要百般的挑剔輪值ceo制度，寬容是他們成功的力量。
華為公司首席執行官（ceo）任正非
京東商城實施輪值CEO制度 徐雷任首任輪值CEO
7 月 16 日上午，京東quukj 宣布從即日起實施輪值ceo制度，由京東集團cmo徐雷兼任首任京東 輪值ceo，向京東集團ceo劉強東匯報，全面負責 日常工作的開展。以下為公告全文 集團總部各體系 各部門 各子集團 為更好推動京東 業務的創新發展，全面擁抱無界零售未來，京東 將從即日起實施輪值c...
解構華為2014輪值CEO徐直軍戰略發言
聚焦戰略，簡化管理，有效增長 一 聚焦戰略 產品研發 在產品與技術領域圍繞softcom網路架構進行投資，人力資源 繼續強化面向客戶介面的投入，建成戰略預備隊 包括交付專案經理和專案cfo 銷售專案經理和解決方案重灌旅 財務投資 在聚焦的戰略領域 核心技術和戰略客戶 戰略市場格局上敢於進行戰略投入，...
華為輪值董事長徐直軍 華為2023年已開始研究5G
日前，以創新，為了人類美好生活 主題的2021浦江創新論壇在上海舉行。據 報道，在論壇上，華為輪值董事長徐直軍透露了華為在5g研發過程中的決策細節。徐直軍稱，在時間方面，華為在2009年就成立了通訊技術實驗室啟動5g研究，同年年底，全球首個4g商用網路才在挪威和瑞典啟用，我國的4g牌照更是在2013...