【陌野按】為什麼支付寶是中國第一支付工具、為什麼是防毒軟體競相結盟360安全衛士、為什麼個人api青睞社群網路？因為在中國，領先的不是技術驅動，而是使用者驅動；使用者所在，才是技術發揮商業價值的所在。
移動軟體商店的出台正是基於這樣的運營思想，即使乙個微小的軟體經過龐大的使用者基數的效應乘積，也能產生巨大的商業價值；而領先的技術又將促使移動平台發揮更大的使用者聚合效應，這實在是乙個聚寶盆式的雙贏商業模式。
使用者與技術：魚和熊掌如何兼得？
在中國網際網路市場，人們會遇到兩大門檻，乙個是使用者，乙個是技術；而往往這兩大門檻成為了千千萬萬家新興企業跨入同類市場的重要制約因素，因為沒有規模使用者以及領先程式設計客棧的技術，就無法獲得成本優勢。
簡美**運營顧問陌野認為，網際網路是乙個微利市場，如果你沒有成本優勢，不可能獲得良性生存。類似波特的戰略理論，在網際網路市場也往往只能選取一種優於對手的戰略模式，這也促成了市場的兩端，一方是使用者規模戰略，一方是技術領先戰略。這兩種戰略構成了兩種不同的競爭優勢，而使不同企業走向不同的道路。
那麼，這兩種戰略方向有無交集呢？兩條曲線之間，會不會有乙個交點呢？應該是有的，因為如果兼得兩種優勢，乙個網際網路帝國也就從此誕生了。比如我們看**支付行業，以技術領先的快錢正向支付寶使用者效應靠攏，而以使用者基數為競爭優勢的支付寶也在不斷進行產程式設計客棧品開發及延伸。
但是由於商業要素的不同，水平轉換似乎改變不了原有的商業模式的框架，傳統的網際網路www.cppcns.com商業模式似乎還是僅能依靠二選一的模式進行操作。
移動軟體商店：中國版的apple store
賈伯斯所領導的蘋果團隊不僅是產品研發的標桿，也是商業模式的先行者。陌野時常懷疑蘋果團隊的成員的腦子是不是水晶做的，無時不發出智慧型的光芒。apple store的商業模式是可以讓投資者的口水從白天鵝賓館流到中大北門的，因為這種商業模式可以說像許霆一樣，坐在銀行門口，atm就會不斷出錢的，而且還不會被抓（雖然反壟斷機構也許開始心急了）。
apple store是這樣的一種商業模式，利用**軟體商店幫助移動軟體開發者（陌野注：尤其是不具有運營能力的個人開發者）進行銷售，只要使用者使用該軟體，所產生的利潤開發者將與蘋果分成，而蘋果iphone手機使用者規模讓這種商業聯盟的創收**變得異常簡單。中國移動軟體商店也是這樣的一種模式，只不過區別在於移動可能更具使用者話語權，因為他所掌控的是資訊交流的渠道，使用者可以選擇不同的手機提供商，但最終實現的是依靠移動的資訊傳輸。
這種商業模式的優勢在於，中國移動同時主導了使用者與技術的方向。首先，使用者必須成為移動使用者，才能享受如此優越的技術產品；而同時，技術的開放也是必須基於移動標準，在移動平台的框架下實現技術功能。
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注重技術實現還是商業模式
2004 06 28 08 57 45 逍遙 現在是想看看物流怎麼樣，老兄有什麼建議？你以前應該做過的 2004 06 28 08 57 51 青潤 一定。技術應用在國內的推廣真的有點困難。希望能有機會做下去。2004 06 28 08 58 09 青潤 我以前關注過物流，不過，主要還是側重於電子商...
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