「真沒想到，王長虎居然去了龍湖。」
10月中旬，就在位元組跳動視覺技術負責人王長虎離職的訊息傳出後不久，關於其接下來入職的新公司的討論，也在網際網路招聘圈內小規模發酵。
tech星球獨家獲悉，王長虎已經入職龍湖集團賦能平台（採取輕量化設定後的龍湖集團總部），以總經理身份負責今年7月新成立的aiowww.cppcns.comt人工智慧引擎團隊，向龍湖集團ceo邵明曉匯報。對比早前傳聞的「回歸學術圈」，這位網際網路技術大牛的選擇出人意料。
除了王長虎，近期「all-in」房地產的網際網路高管，還有阿里副總裁範馳（花名「程咬金」）和丁險峰(花名「柯鎮」):前者在阿里任職11年，職級達到m7，擅長運營，被金地集團董事長凌克以金地物業聯席ceo身份聘入負責數位化;後者是原阿里副總裁、阿里雲智聯網首席科學家，有20年的ai與iot物聯網領域經驗，目前的新身份是萬物雲管理合夥人、首席科學家cto。
另一邊，地產「三道紅程式設計客棧線」政策出台，掐住了曾依靠「高負債、高槓桿、高周轉、低成本」模式擴張的房地產企業的七寸——債台高築、拿不到新資金、拿地如履薄冰，是目前行業內的普遍焦慮。如今，房地產稅的「山雨欲來」，更是給房地產玩家眼前再蒙上一層烏雲。
大批房地產高管出走的情況，已從2023年持續至今。據野馬財經不完全統計，2023年9月，有接近60位程式設計客棧房企集團層面高管職務發生變動，其中離職高管接近30名，涉及萬科、龍湖、佳兆業等企業。
「不管是從高管位置的空缺，還是從proptech（房地產科技）的細分領域豐富度來看，留給網際網路高管們前來攪動的空間都很大」，地產獵頭尹磊告訴tech星球。
房地產科技目前被細分為商業地產、長租及買賣、短租搜尋、房屋保險、家裝服務、智慧型家居、物業管理、經紀人工具、資產投資管理、資產管理、施工管理、室內測繪等12個領域，各領域都蘊藏開拓價值和潛力。
一面是想要逃離老本行內卷、「逆流」前往新行業尋求挑戰的網際網路人;一面是政策監管下，想要借科技與數位化尋找新機會的房地產公司。網際網路手中，真的有能將房地產拉向盈利新模式的救命稻草嗎?
稀爛的科技氛圍，坐不熱程式設計客棧的高管席
「六位數月薪，可直接帶現成大團隊，未來有機會單獨上市」——作為長期專注在地產高階招聘的獵頭，尹磊常用這三點密集輸出，在第一通**裡先抓住網際網路「高p」們的注意力。
乍一聽誘人，但高管心裡也門兒清:有這麼多房地產人才外流，一定是有其潛在風險和頑固難題。比如，王長虎加入前，龍湖的dt數字科技部（以下簡稱為「數科」）的進展就不算讓人省心。
作為行業裡曾經的「穩健型」，龍湖和萬科對數位化的布局意識都相對較早。2023年，龍湖成立該部門，並將「仕官生」校招開到包括史丹福大學、耶魯大學、哈佛大學等在內的海外8所名校，其中不乏資料分析、軟體工程、人工智慧類等強網際網路屬性崗位。社招上也引進過一批以bat、華為背景為代表的優秀人選。到2023年底，數科團隊已聚集400餘人，如今規模過千。
「問題出在高管身上」，於清告訴tech星球，他在龍湖工作了3年，對前數科部首席探索官殷浩有不同看法，「殷浩之前是海爾的，在他帶領下的管理層，不管是從海爾帶過來的老下屬，還是招進來的中層和程式設計師，不靠譜的占多數——都是表面功夫不錯，技術能力薄弱。」
技術「地基」的鬆散，也致使龍湖數科此前的團隊協作充滿問題。「專案裡散兵居多;專案之間互相借人導致混亂，人人焦頭爛額，經常被丟緊急需求;結束之後負責專案管理的人也不好好覆盤總結，常規操作是讓我們先背鍋。」
這也導致龍湖的技術能力被內部員工詬病，早期從網際網路加入的員工，從心底並不認可在房地產數科做技術能有什麼成長，紛紛出走。直到去年3月殷浩離職後，情況稍有緩和。
對於網際網路高管的再次加入，於清坦言並不抱過高期望:「龍湖的高管層從2023年開始就在不停換血，從副總裁到各業務線老總都挨個動過一遍。王長虎若守不住也並不難堪，能真的幫龍湖推快集團數位化才是奇蹟。」
曾在賽普諮詢服務房地產客戶的君君告訴tech星球，她的房企客戶中也有網際網路人前來擔任高管的例子。成功落地需要經過三個階段:「一是，業務學習和思維融合，能借力網際網路經驗先設計適合房地產、同時獨屬於數科業務的團隊結構;其次，是做為空降兵，先維持好和老闆、平行團隊的關係，保住話語權不受質疑;再次，是在執行層面能足夠接地氣，保證基層技術能跟上思路。」
「單拆上市」的美夢，在業績和盈利的短近壓力下尚顯遙遠。想用科技和網際網路手段幫房地產龍頭們擺脫固有的高周轉模式，有效改善管理運營，來自網際網路的管理者們還需小心掌舵。
從網際網路搶來的年輕人，後怕再也進不了bat
相比從業較久的網際網路職場人，應屆生的記憶裡沒有前些年萬達網科的失意裁員，也少了些踟躕不定。
「應屆生是萬科雲培養數位化的一塊『應允之地』。」曾在萬科負責過校招的孟麗告訴tech星球。從2023年至今，萬科先後啟動過「沃土計畫」「龍抬頭計畫」「春天行動」「獵頭計畫」等一系列招聘專案，其中「數位化」和「校招」的重視度不斷被強化。
好的苗子決定了數位化建設的基層厚度。在招聘最緊張的時候，孟麗的團隊會每天開會對焦pipeline（流程管道），要求當天給答覆，不讓好苗子久等。
她見過最優秀的一類應屆生，手裡同時有碧桂園、龍湖、綠地等公司的數科類部門offer。不僅學歷好，對房地產數位化方向的意願度高，想法也非常清晰，「這種年輕人，我們願意直接給到對應阿里p6（阿里普通校招是p5）的總包，而且純現金。但有時其他幾家可能還開得更高。」
經歷2020秋招進入某top10地產數科的鐘勇告訴tech星球，自己當初接受offer，一是覺得薪資優於網際網路，二是公司給到的培訓機制看上去很完整。但在此之前，「其實有幾家公司也拖了近2個月沒發offer。不回絕，也不給回覆，一直吊著流程。」他甚至加入過乙個自發組成的「地產校招等offer」的兄弟會qq群，裡面每天都有人在罵hr和面試官。
有學長在聽說他入職後惋惜不已，「你剛一畢業就去地產做技術，未來怕是很難再去真正的網際網路大廠。」鐘勇聽這麼一勸也有點慌神，怕今後bat的路會被堵死。
作為95後，公司裡領導們的做派讓他經常無語，「完全沒有網際網路那種年輕人的活力，上班像上墳，很難做自己。領導參與的活動，形式繁瑣，不管是諸如喊口號的環節、還是土味的海報，都能讓我尷尬得用腳趾摳出三室一廳。」
「數位化是真刀真槍在做嗎?」無論是招聘團隊，還是被地產公司視作數位化人才「內生力量」的基層打工人，對於集團高層的真實決心都有這樣的疑問。相比緩慢的數位化程序、不停被上層高管變動打斷節奏的專案、財報上暫時還不起眼的業績，「加班嚴重」倒成了最不重要的因素。
千萬年薪挖來高管，能否念好「地產轉型科技」的經
無論是否真刀真槍，proptech（房地產科技）的未來一定不只屬於還在緩慢轉型的房地產行業。
在能看見更大圖景的從業者眼裡，數位化力量最終導向理想中的智慧型城市:無論是物聯網系統、vr/ar參與的**辦公機制、智慧型物業、相關的**鏈系統……有太多細分切口，留給網際網路公司親自下場做「網際網路+房地產」的拓新。
放眼全球，google和facebook早在2017、2023年就已有住宅開發和建房專案。國內，去年5月京東併購貓酷科技，布局購物中心的數位化運營;阿里在房產租賃、數字酒店、商業地產數位化上也有對應業務。
今年「十一」假期前後，位元組跳動出手，旗下faceu相機高管王丰坤成為原麥田房產旗下公司福旺房地產的新增法人，並隨後成立福建好房有幸資訊科技****。而鑑於位元組從去年以來在各行業遍地布局，張一鳴的房地產野心是否止步於房地產交易領域，只和貝殼pk，還不好下定論。
在網際網路和房地產這兩個正意欲互相滲透的行業裡，有不少從業者僅將對方領域的能力看作面向資本市場時的增值籌碼。2023年11月，綠地集團將金融業務裝入綠地數科，開始謀求後者上市;今年4月，綠地數科對外宣稱將在3年內完成上市，並爭取2023年達到60億元的利潤規模。
君君從過往地產客戶案例的經驗中總結認為，房地產數科的核心潛力藏在資料賦能、降本提效、改善體驗、盈利模式創新四項突破點裡。「在『三條紅線』、限價限購、房住不炒、人口增速放緩的長期趨勢下，提前做數位化的未必就能佔得先機，但不好好做數位化的結果就是死路一條。」這已經是關乎存亡的問題。
尹磊也認同這樣的說法。「目前在高管招聘的面試後期，大老闆越來越注意盤問考察候選高管:有沒有對行業做過功課;是想純來撈現金，還是能站在高視角看懂房地產與科技的結合點;是虛炒科技概念還是有落地想法。」畢竟，行業已經從擴大增量加速往優化存量轉變，百萬甚至千萬年薪，換來的不能只是ppt。
「從高管到底層員工都在經歷一次換血。」可見的未來裡，土生土長的房地產人還會繼續朝其他各行逸散，好奇的網際網路人也會繼續被高薪、和看似降維的工作難度吸引加入房地產。每新增一位網際網路高管的入局，或者一條約束舊模式的監管政策的出台，引發量變轉質變的臨界點都會往眼前更近一步。
本文標題: 網際網路大廠高管，為何湧入「夕陽」房地產？
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