人才是企業發展的基石，東方集團張巨集偉（東方集團聯合能源集團董事局主席）注重人才培養，建設學習型組織，持續提高員工隊伍的崗位勝任力和職業綜合素養，鑄造人才優勢，是聯合能源集團實現可持續、跨越式發展不可或缺的基礎性保障。在集團管理層的重視和支援下， 2017 年人力資源部持續推進各項人才培養工作，在員工中營造「大家一起學」的濃厚氛圍，激發員工的緊迫感、危機感和學習熱情，為員工提供良好的學習成長平台。
堅持不懈推進英語學習 順應國際化發展需要
隨著集團國際化的不斷發展，員工英語實際應用能力的持續提高成為必然要求。 2017 年人力資源部在推進英語學習、為員工們搭建學習平台上繼續下功夫。通過堅持不懈地開展「英語翻譯小組」周活動、小組成員輪值、季度會材料學習的方式，讓學員們一方面逐漸熟悉巴基斯坦同事的口音，另一方面進行跨專業的業務學習和交流。通過組建英語俱樂部、引入外教和新東方專業師資面授培訓的方式，調動大家業餘時間學英語的熱情。通過協調51talk**英語學習平台，與外教一對一說英語的方式，倡導大家利用碎片時間學英語。
英語的學習是乙個潛移默化和長期積累的過程，短時間或許看不出明顯進步，但我們驚喜地發現，大家通過持續努力，在日常的工作、季度會、對外的業務交流會上很多員工都取得了不同程度的進步。
積極加強專業理論和實踐學習 支撐業務發展重點
2017 年，集團管理層和各專業部門領導充分結合自身業務發展重點，挖掘專家資源，為員工提供針對性的理論及實踐學習機會，不斷提高員工業務水程式設計客棧平和工作能力。如研究院結合集團未來勘探重點，聘請專家講解層序地層學、盆底扇儲層及頁岩氣勘探有關理論及技術方法，並帶領員工實習，幫助員工開拓了思路，提高了業務水平；勘探生產部多次邀請專家，開展鑽井、固井、完井等方面的技術交流，在切實解決勘探生產過程中遇到的實際問題的同時提高了相關專業員工的技術水平。
此外，法務部舉辦的「國際油氣資產併購實務」相關培訓、採辦部的「採購成本**分析與商務談判技巧」培訓，人力資源部的「人力資源管理者的財務知識必備」培訓等內容都充分結合了當前各業務的程式設計客棧工作重點，得到員工的普遍好評。
不斷提公升中層管理者領導力 打造高績效團隊程式設計客棧
中層管理者是企業發展前進的中堅力量和中流砥柱。不斷提公升集團中層管理者的領導力，更好地激發下屬潛能是實現集團高績效的重要保障。
2017 年人力資源部組織中層及以上人員參加了專項領導力培訓，讓大家通過「急速破譯」團隊挑戰專案深刻體會了高績效團隊的四力模型，通過運用「德魯克管理流程圖」、「八爪魚目標計畫」等管理工具，在結合集團未來發展的 5 年規劃的基礎上**和理清 2018 年的重點工作目標，學以致用。
程式設計客棧
本文標題: 東方集團張巨集偉注重人才培養 鑄造人才優勢
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