新註冊使用者日均增長143%，峰值期間更高達306%。自 2 月 22 日上線，貝貝網全新推出的「團長機制」交出了乙份不錯的成績單。
當前，網際網路流量紅利減退導致獲客成本激增，新使用者增速放緩已經成為困擾眾多電商平台的頭號難題。「團長機制」獲得如此成效，很大程度上需要歸功於貝貝圍繞「家庭消費+社交」所作出的探索嘗試。
從母嬰市場切入電商領域，到布局大母嬰生態，再到如今聚焦家庭消費，貝貝手中握著的究竟是一本怎樣的生意經?我們不妨梳理一下其中脈絡。
2014 年，母嬰電商成為行業風口，通過主打母嬰非標產品的另類玩法，貝貝突破行業同質化競爭，迅速成為母嬰電商這一垂直領域的頭部平台。
但其實母嬰市場從來都不是貝貝的終極目標，通過母嬰品類觸及「寶媽」這一特定人群並形成粘性，進而圍繞「寶媽」展開一系列布局才是貝貝的訴求。
2016 年，貝貝開始布局大母嬰生態，並在現有母嬰核心品類基礎上繼續拓展居家百貨、服飾等相關品類。同年的「中國母嬰峰會」上，貝貝集團董事長張良倫首次提出「媽媽經濟」概念。
2016 年是乙個頗為關鍵的節點。一方面， 2015 年底二胎jmxxphn政策的開放給母嬰市場帶來重大利好;另乙個重要原因是中國正迎來消費公升級，消費者開始更願意為優質的、對自身有用的東西付出溢價。在這一背景下，「寶媽」們不再滿足於簡單的母嬰產品買買買，知識、情感等各方面需求都在日漸提公升。
20www.cppcns.com18 年，貝貝提出「家庭消費」概念，進一步豐富商品品類。程式設計客棧如果說從母嬰電商到大母嬰生態，貝貝抓住的是趨勢，發力「家庭消費」則是貝貝開始從不同角度去理解「寶媽」這一群體。
隨著女性經濟、社會地位的提公升，在家庭生活方面，女性擁有越來越多的主導權。由於承擔了多種家庭角色，她們不僅對自己所需的消費品有購買決策權，也是絕大多數家庭成員生活用品的購買者。
綜合來看，以母嬰電商來定位貝貝恐怕早已不合時宜，將其稱之為主打服務女性使用者的家庭消費平台或許更為精準。
「家庭消費」是核心，「社交」則是為其賦能的創新玩法。據貝貝方面透露，推出「團長機制」，一方面是考量去中心化的社交零售趨勢;另程式設計客棧一方面是希望將更多的權益從平台轉移到消費者的身上，更好的平衡商家、平台和消費者，實現互利共贏。
貝貝網資深使用者朱女士表示，「我加入團長，主要還是因為自己買東西可以省錢，還可以推薦給身邊的朋友購買，幫他們一起省錢。」
社交電商的社交消費特點及電商形態分析
1.精準的使用者群定位 為什麼要把使用者定位放到第一位呢，電子商務營銷的核心是 顧客 定位好比我們的戰略，而具體的操作和方法好比我們的戰術，老子 道德經 中說 有道無術,術尚可求,有術無道,止於術。這就說明了我們使用者定位的重要性。如果在使用者和產品定位上出了問題，社交電子商務怎麼做都是錯的！使用者...
端午收粽子啦，家庭社交還能這麼玩
什麼是痛點，這就是痛點，快來戳我吧，姐妹兄弟！農曆五月初五，是中國民間的傳統節日 端午節，它是中華民族古老的傳統節日之一。端午也稱端五，端陽。此外，端午節還有許多別稱，如 午日節 重五節，五月節 浴蘭節 女兒節，天中節 地臘 詩人節 龍日等等。雖然名稱不同，但總體上說，各地人民過節的習俗還是同多於異...
社交「藍海」 線下社交
隨著facebook ipo，網路社交最大的一枚重磅炸彈終於在納斯達克炸開。越來越多創業團隊將自己的目標捆在了社交一塊，依憑facebook起家的也有不少。在中國，我們親眼見證的也有人人網 開心網，還有當下的各種微博。作為創業團隊，面對漸有 紅海 之勢的網路社交，應該如何去看待？站在個人角度，小團隊...