隨著facebook ipo，網路社交最大的一枚重磅炸彈終於在納斯達克炸開。越來越多創業團隊將自己的目標捆在了社交一塊，依憑facebook起家的也有不少。在中國，我們親眼見證的也有人人網、開心網，還有當下的各種微博。作為創業團隊，面對漸有"紅海"之勢的網路社交，應該如何去看待？站在個人角度，小團隊直接在網路上開闢社交「藍海「太過困難，但是新興的線下社交卻不失為乙個方向。針對線下社交有以下幾點看法：
優勢：1、線下社交的團隊或公司不多且市場本身遠不如網路社交成熟。特別在中國，還沒有乙個」真正意義的線下社交公司」。任何乙個新興隊伍面對的都是一塊尚未被分食的蛋糕；
2、線下社交很容易瞄準特殊群體開展。比如可以是供大學生們求職討論，可以供旅行者們經驗交流。現在已經有不少瞄準創業青年的高階線下社交場所，國內我聽說比較多的就是武漢的demo咖啡，國外當然就有比較出名的車庫咖啡和3w咖啡。
3、起步的成本可控，根據實際定位可高可低。比如場所可以是一間幾十平的小屋，也可以是幾層樓的會所；提供的服務本身不難，沒有對經濟能力提出過高要求。（當然，前期推廣還是乙個比較有挑戰的工作）
對於乙個想做線下社交的團隊，需要思考一些基本的問題：
1、什麼樣的群體最有線下社交的需求？這是你未來發展的方向，必須死死盯住自己的目標群體，最重要的，不是每個群體都有強烈的社交需求。
2、如何才能吸引你的目標群體，讓其保持乙個長期穩定的活躍度？社交本身有一定吸引力，但如何讓你自己具有長期吸引力讓目標群體在你的圈子內保持乙個穩定的活躍度，這是你成功與否的基本標準。
3、如何讓你自己活下來？我沒有想出太多的盈利途徑，比較典型的是會員制和圍繞社交過程的一些服務費用（可能涉及餐飲、娛樂）。可能有些思考得遠的團隊會有更多的想法。
形式：校內奶茶店（100~200平公尺的小店，相比咖啡，奶茶店的成本會較低）
目標群體：在校大學生
提供服務：1、講座：可以請一些老師或者教授針對近期學生感興趣的話題開展一些講座；
2、交流會：新生入學的季節，開展學長新生交流會；找工作季節，開展就業經驗交流會；wcg時間，開展遊戲交流會；企業來校招聘期間，為其提供免費的線下學生交流場所；
3、英語沙龍：真正意義的英語沙龍，通過自身團隊的努力，為在校學生提供乙個良好的口語交流環境，吸引外向英語愛好者的同時鼓勵其他內向的同學參與進來。
5、資訊媒介：幫助有共同愛好的人相互認識，比如有共同目的地的旅行者或者幫助有共同愛好的遊戲者組建遊戲隊伍
6、基本娛樂專案：比如鼓勵陌生人之間的桌遊娛樂
7、其他：比如考試期間提供自習場所
講座、英語沙龍、影視交流等形成一種週期式運作，固化在奶茶店的日常經營中做成一種品牌。資訊媒介中心也可以是讓學生能夠愛上奶茶店的重要因素。
願景：奶茶店的特點是線下社交，不能像傳統的乙個塑料杯，學生買了就走那樣經營。目標是讓學生能夠在乙個固定時間，主動希望到奶茶店來休息、娛樂、學習，或者學生們在有某些需求時，能夠認為奶茶店可以幫助到他們，而不僅僅把奶茶店當成乙個飲料場所。
長遠立足點：形成一種校園社交品牌，在各大院校播下種子
想法本身**於自己大學時的一些需求和參加的一些社團活動，如果有乙個地方既能讓大學生得到實惠也能讓自己盈利，則必然意義非凡。而且這類地方會得到校內和社會的各方認可。但對於創業者而言，致命缺陷是盈利是否足以支撐起經營？我們面向的物件大多是理性消費群體，薄弱的贏利點不太能帶來豐厚回報。而且這類店子的日常經營需要乙個非常傑出的社交團隊，創業者需要用一種前衛的觀念來經營奶茶店。
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