就筆者所在企業來看，公司規模不大，但也有一百名左右的員工，一名hr若要統計全員績效，著實也是個不小的工作量，在沒有使用人員考核系統的時候，會經常聽到hr同事抱怨：績效指標逐一核算，太費時，並且考核意義不大。可以見得，當績效考核淪為雞肋，成為hr與員工的負擔之時，考核的意義也就完全喪失了。
績效管理是現代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理中的重要一環。但目前，不少企業對於績效管理的認知依舊存在偏差：一方面，程式設計客棧企業已經認識到績效考核的重要性，另一方面，卻又不知道通過何種方式進行考核。那麼，當今市場上是否有一種好用的績效管理系統來幫助企業進行考核指標設計呢？
筆者所在企業非常重視員工成長與企業發展，一直以來把「績效考核」放在員工管理的首位，看中員工工作過程與實際結果。作為支撐企業生存與發展的核心要素，企業聚焦於真正意義上的績效，通過人員考核系統i人事來建立考核機制，使員工得到充分發展，企業實現管理價值。
i人事功能覆蓋人力資源管理六大模組，功能全面。其中，以績效模組為例，可快速幫助企業實現目標管理，根據實際需求程式設計客棧建立公司級、部門級、崗位級指標庫，專設企業文化及價值觀指標庫，並有適用於不同行業、不同崗位的現成模板，更有滿足不同員工的專屬發展計畫……
後來，全員開始使用i人事，通過親自感受，有以下幾個特別值得提到的優點跟大家分享：
1、多種考核模板，企業各崗位皆可使用，公平「量化」各部門工作成果；
2、根據實際需求建立公司級、部門級、崗位級指標庫，專設企業文化及價值觀指標庫
3、員工端發起考核方案，支援kpi/okr/ 360 多種考核方式；
4、自動生成評估結果及員工成長軌跡，自動對接一鍵報表，視覺化結果為人才管理提供依據；
5、員工第一時間即可知曉評估結果，及時程式設計客棧性的反饋更有利於員工取長補短；
6、員工不僅可檢視自己的考評結果，也可與同事之間互相檢視，實現資訊共享，督促勉勵。
在i人事人員考核系統中，已經取消了績效評級，目光鎖定在對員工的實時yhvlovej反饋，即對員工的績效評估不程式設計客棧再表現為各個等級，同時還增加了反饋、溝通的環節，鼓勵並引導管理者或部門同事為自己的績效表現給予實時反饋，以便迅速提公升。目前，筆者所在企業已充分實行okr改革，也正是通過使用人員考核系統i人事，幫助企業快速統一了全員目標，提公升了管理效率，讓企業管理者與hr把精力聚焦在員工能力發展的更多方面。
本文標題: 人員考核系統包括哪些功能，有好的例子可以詳解
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