hr在企業中扮演著多樣的角色，除了處理日常事務性工作，還要考慮員工的成長與企業的發展。而對於大多數企業，僅憑hr一己之力，很難保證績效從計畫制定到結果落地全流程跟進。但是，通過績效管理系統推薦，便可有效協助hr完成績效落地，將目標與評估過程相融合，最終實現員工激勵，從而大大提高企業持續發展的能力。
克服了傳統績效考核標準的片面性、滯後性;
克服了對計畫制定、行為引導、績效提公升等方面的管理，使組織績效目標在流程監管上得到保證;
強調員工自評、他評，注重自我改善，有利於員工自我認知的提公升;
績效管理全流程線上操作，聯動薪資、報表，提高hr管理效率;
通過視覺化的員工成長軌跡，利於組織及個人績性能力改善提高。
績效管理軟體i人事，讓組織和個人達成目標管理：
作為一種結果式管理，它迫使組織的每一層次、每個部門及每個成員首先考慮目標的實現，盡力完成目標，一旦分解目標確定，且不規定各個層次、各個部門及各個組織成員完成各自目標的方式、手段、反而給了大家在完成ngezgyjndb目標方面乙個創新的空間，這就有效地程式設計客棧提高了組織管理的效率。
通過i人事，hr可根據公司實際需求建立公司級、部門級、崗位級指標庫，同時擁有企業文化價值觀指標庫;為滿足企業hr快速制定績效計畫，系統內擁有預設的多行業、多崗位現成模板;甚至，對於特殊性崗位，其指標、模板、流程更可按需設定，滿足多樣化績效需求。
績效管理軟體i人事，讓實施過程更輕鬆：
i人事實現從績效計畫、過程跟進、績效考核的全過程資訊化操作，滿足企業多種績效考核資訊化應用需求。在考核方式方面，i人事從「以人為本」的角度出發，採用員工自我管理模式，即：自我設定考核標準，支援多種績效角色、考核關係設定，並且在考核過程中可自我打分，評判，也可按指標分類設定評估人，實現了乙個可以完全發揮自我潛能的工作環境，這種考核方式使員工在工作中滿足其自我實現的需要，給予員工更多自主權，讓員工參與管理和決策並享受企業帶來的福利。
與此同時，系統支援kpi、okr、混合(半固定模板)、 360 多種考核方式，hr可於乙個平台完成 2000 人績效管理，在實現員工與企業共同發展的同時，切實提高績效管理效率。
績效管理軟體i人事，讓績效結果發揮最大價值：
作為績效考核最後程式設計客棧乙個環節，「結果呈現」事關考核成效，也是員工及組織極為關注的部分。在績效結果呈現，i人事可多維度利用績效結ngezgyjndb果資料，為組織及員工發展提供最大價值。比如，hr可結合部門情況，對績效結果進行分布調整，有效滿足員工薪酬調整、職位變動等場景化需求。
同時，i人事充分做到對績效結果的充分利用，做到績效結果自動對接一鍵報表，自動生成員工成長軌跡，令績效結果視覺化，令調性調崗、培訓提公升有理有據。為保證績效考核全流程的公平公正，部門成員均可共享績效結果，並可及時完成申訴，實現督促共勉。
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