今年的疫情，導致我國傳統外貿企業受到嚴重衝擊，而跨境電商的逆勢上揚讓不少企業紅了眼，各路人馬均躍躍欲試，開始盤算著試水跨境電商的可能性。
對於中小企業來說，想成功打通跨境電商的「任督二脈」還是有一定難度的。相比傳統外貿拼的是**和服務，跨境電商更注重企業是否可以挖掘和滿足消費者的喜好。如何才能「對症下藥」，捕獲海外消費者的芳心呢？這就需要企業從頭制定一套完整的海外運營方案。
由於自建跨境電商運營團隊存在一定的風險，可能面臨人才儲備與經驗不足、國際銷售渠道不通暢、清關、外匯兌換等問題，所以有的企業就謹慎選擇了一條能成功通向海外市場的便捷之路——由跨境電商服務平台浩方集團提出的聯合運營模式。
可能有些剛接觸跨境電商行業的小白只知道代運營，對聯合運營有些許陌生。但我們要知道，代運營以短期追www.cppcns.com逐利為主，很難關注企業品牌規劃和店鋪的未來發展，而聯合運營更注重跨境電商平台自身的市場營銷與品牌塑造能力，它的服務貫穿產品生命週期運轉的各個環節，不僅能幫企業達成短期銷售的提公升，還立足於合作夥伴未來長遠的發展。除此之外，聯合運營還會在全流程多節點實現全面風控預警，避免了代運營服務過程中遇到的物流、售後、財稅等風險。
舉個例子來說下吧。
深圳某科創企業和浩方集團已經有了長達三年的合作。談到hpufs創業中難忘的事，企業創始人王先生回想道：「起初我們沒有跨境電商運營經驗，走了不少彎路，踩了不少坑。從產品設計到生產雖然經歷了不少波折，但在滿懷欣喜推向海外市場時，卻被潑了「一盆涼水」。我們在國內很熱銷的產品放到海外市場無人買賬，這是我們事先沒有想到的，產品沒有銷路，前期投入的資金也都打了水漂。」
當時的王先生非常焦慮，焦慮的不是找不到問題所在，而是不知道該如何解決問題。後來，王先生及團隊通過各種途徑了解到了市場上有代運營和聯合運營兩種海外電商的合作模式，經過團隊內部討論發現，代運營模式只能解決運營問題，沒有能力解決海外財稅法、物流等風險，而聯合運營能從產品打造到品牌營銷，再到售後等方面前中後全階段深入貫穿。於是，提出聯合運營模式且擁有品牌出海全產業鏈的浩方便成為了王先生公司的程式設計客棧首選合作物件。
浩方憑藉多年在海外運營的經驗，幫助王先生公司重新建立了海外品牌營銷體系，並對品類的選擇和新品的研發給了參考性建議。短短三個月時間，王先生公司的產品又在亞馬遜平台全新上架，而這次，浩方利用運營策略及**資源迅速幫其在海外網路上引流，搶占了市場地位。
與浩方合作的第一年，王先生公司銷售額在原有基礎上翻了4倍，今年預計銷售額將再翻一番，突破3000萬大關。
專注於協助中小企業做b2c跨境**的浩方在亞馬遜平台上深耕多年，並通過聯合運營模式幫助中小企業從點到面實現品類制霸，從單個產品切入，注重硬科技產品質量，逐步擴充套件到其他產品線，最終實現品牌影響力和銷量的突破。如今，浩方已將眾多中小企業產品推上了亞馬遜品類銷售前三，有的甚至達到了品類銷售冠軍。
很多中小企業轉型跨境電商的初衷可能是為了生存下去，但隨著跨境電商的崛起和越來越企業的湧入，想要在這場持久戰中取得勝利還是需要身經百戰的「軍師」輔佐，而浩方集團的聯合運營就是中小企業突破發展瓶頸，拓寬海外市場的重要機遇。
本文標題: 跨境電商發展勢頭強勁，中小企業該如何入局？
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