核心提示：經濟蕭條、外面的冬天很冷，如果我們一味只悲**到困難，那麼注定失敗，作為個人站長應該如何矯正心態，看到春天呢?
首先，做好內容，把使用者看的比「上帝」重要
紅杉資本曾說：「在冬天來臨時，現金比母親還重要。」 但對於我們站長來說，我們應該說的是，「冬天來臨之時，正是我們站長加緊完善內容之際，用心服務使用者之機，因為我們把使用者看得比上帝還重要。」
這就必須先鞏固自己的**，穩定流量，堅持耐心。進軍一類**就老老實實的做好、做穩、做強、做大，朝著網民和自己的目標跟進，切勿朝三暮
四、吃碗裡的想鍋裡的，從內容和深度方面入手盡量做精、做細、做的有高度。
同時，要讓使用者有「家」的感覺，因為使用者才是我們**發展的基石，沒有良好的使用者體驗的**是做不長久的，這條真理已經被無數次的證明過了。我們要明白一點：廣告客戶和天使投資雖然是我們的「衣食父母」，但是使用者遠遠比「衣食父母」更重要，他們才是我們的「上帝」。
第二點，老生常談的seo，貴在堅持
即使從最初專業seo時代變為如今的全民seo時代sflkllgw，搜尋引擎優化仍然是我們站長必須經常學習、琢磨，並加以應用的。畢竟，我們的**很大部分的流量都是來自於各大搜尋引擎，因此**對搜尋引擎的親和度很大程度上影響了我們的**是否能夠帶來大量的使用者，而使用者，正好是我們最重要的「上帝」。
我們並不贊成照搬硬套的方法，因為seo並不存在真正的套路及方法，也找不到乙個「定律」教程(當然其中也會有一些優化策略是短時間內不會輕易改變的)。但是靈活思維對做seo的人來說，比策略思想更為重要，因為他代表著「突破」。
做好seo，站長不需要花太多的時間去看別人是怎麼做的，堅持不懈、適時度勢、靈活操縱是如何做好seo的關鍵部分。
第三點， 磨練一雙尋找「春天」的眼睛，果斷出擊盈利模式
第三點， 磨練一雙尋找「春天」的眼睛，果斷出擊盈利模式
在大家都認為是「冬天」的時候，我們要善於尋找春天。在任何時候，這個世界都不缺少「春天」，而只是缺少能夠發現「春天」的眼睛，這更考驗站長的商業洞察力。
現在的網路經濟中，最熱門的是遊戲，遊戲中最熱門的是網路遊戲。但是網路遊戲基本上和我們站長掛不上鉤的，因為開發、運營的成本都太高，是我們無法承受之重。
而如果我們換一種思路呢?我們仍然做熱門的遊戲行業，但是卻避開我們的資金、人力、資源等劣勢，發揮我們的**使用者、親和度的優勢，利用我們的優勢切入到遊戲行業，那「春天」就在我們www.cppcns.com眼前。
對於站長來說，可以利用自己的優勢切入的遊戲是：網頁遊戲!艾瑞的資料是：2023年中國網頁遊戲市場規模為1億元，到2023年將達到5億，此後將保持20%以上的增長率，2023年可突破10億關口，達到12.6億元。
而且網頁遊戲相對於站長來說，不需要前期投資，很輕鬆的就可以有自己的遊戲頻道，是站長**與網路遊戲結合的有效方式。在幫助站長聯合發展網頁遊戲方面，泡泡玩網頁遊戲聯合運營平台(union.popwan.com )是全國最大的網頁遊戲聯合運營平台，上線三個月已有超8萬的站長加入泡泡玩平台，可以印證平台的實力與站長對此的信心。
網頁遊戲聯合運營平台，其程式設計客棧實就是乙個站長的聯盟平台，沒有任何的門檻，站長隨時隨地都可以加盟進來。對於已有自己的**的站長，可以在自己的站上新增乙個網頁遊戲的頻道，遊戲的運營、開發、完善都交給平台去做，站長要做的就是推廣、推廣、推廣，而這往往是站長的強項，只要使用者進入了遊戲，就有賺錢的機會，並且是提成非常高的盈利機會。
關於盈利方面，只要站長推廣得力，即使小站長也能獲得大回報，比如在泡泡玩平台裡有個只有一千多i程式設計客棧p的**，在利用自己**的一些資源進行推廣後，幾天的玩家充值數額就過千元人民幣，小站都能有如此回報，相信大家只要推廣方法得當，盈利預期是非常理想的。
對於乙個站長來說，能夠在冬天的時候看到春天sflkllgw，是了不起的。但是，乙個不僅能夠看到春天，並能下定決心，果斷出擊的站長才是無敵的。
春天已經不遠，站長需果斷。
本文標題: 金融風暴下站長的春天 做好內容果斷出擊
本文位址:
2008 9 18 金融風暴下的A股市場
自從上個星期開始傳出美國那邊出事情了.四大投資銀行,想繼倒了兩個,唯有2個,還是岌岌可危,信心遭受了嚴重的打擊.a股的金融也是.連續創造了2天的跌停,原來很多認為已經具有價值投資的 現在又重新被拋售,真的是人心已經悲觀 到了極點,莫非現在就是所謂的別人最悲觀的時候,你就應該最樂觀 之前只是知道有人比...
金融風暴，社會責任，求同存異
乙個比較近期的說話紀錄，從金融風暴，到思科怎樣在四川厲行社會責任，到前面提過的求同存異，真是東拉西扯 口述 思科全球副總裁，思科中國區總裁 林正剛 採訪 整理 本刊記者 李源 在危機中成長 金融危機真的很可怕嗎？我真沒感到什麼特別大的壓力。作為管理者來講，環境的變化是很正常的，在我看來這倒是管理者審...
金融風暴，社會責任，求同存異
乙個比較近期的說話紀錄，從金融風暴，到思科怎樣在四川厲行社會責任，到前面提過的求同存異，真是東拉西扯 口述 思科全球副總裁，思科中國區總裁 林正剛 採訪 整理 本刊記者 李源 在危機中成長 金融危機真的很可怕嗎？我真沒感到什麼特別大的壓力。作為管理者來講，環境的變化是很正常的，在我看來這倒是管理者審...