商業顧問、企業家、銀行家、投資者都認為創業者應該有乙份商業計畫書。乙份商業計畫書可以幫助拓展業務、做出決策並使你創業成功。計畫書不是千篇一律，不是每份計畫書都需要相同的結構和要點，根據創業時期的wfhpt不同，創業計畫書也會有所不同。在創業初期，乙份簡易版的商業計畫書已經足夠。不過這份簡易版的計畫書要在公司的發展過程慢慢完善。
萬事開頭難，商業計畫書怎麼開頭呢？下面是商業計畫書的重要指標：
商業計畫書的第一階段，即所謂的概念啟動，這時候你只要集中抓住這幾點，包括公司使命、成wfhpt功關鍵、市場分析、盈虧平衡分析。這些要素可以幫你深刻了解自己從事的領域。但並不是所有的公司的商業計畫書都這麼簡單，大多數公司還需要產品開發、包裝、售後服務、辦公裝置、**等說明。而有的公司需要幾個月甚至數年才可以盈利，一般來說這樣公司的創業者會選擇貸款或融資，如果是這種情況，商業計畫書的內容就應該更豐富。不過不管哪一階段的企業都應該完成商業計畫書規定的目標。最終，計畫書根據公司業務、融資計畫和經營目標而制定。就算是乙個人的公司也會從寫好的計畫書中受益，你會在寫計畫書的過程中對產品有深入了解。不管是多小的公司都需要乙個商業計畫。
待公司慢慢壯大，有幾個人的時候，商業計畫書也該完善了。這時候公司的價值觀、目標、策略、詳細的實施計www.cppcns.com劃都要寫在計畫書上。
待有外人參與公司事務的時候，你又要完善商業計畫書了。之前的商業計畫書只是供內部使用，而現在又外人參與其中，你要在計畫書中新增公司的背景介紹，如商公司的歷史、產品特色等。
公司會議是形成書面內容的極佳時機，試著和公司員工討**司的使命、目標、成功關鍵、市場目標、競爭優勢和基本策略。一旦形成共識，這個共識就是計畫書的一部分。
銷售和費用**是每個公司必不可少的一部分，不過現在的財務工具可以更好的展示這些資料。這樣可以很方便地把這一部分加入計畫書。
你是否真的了解市場。乙份優秀的市場分析可以幫你發現那些看似不明顯但潛力巨大的機會。市場分析還包括客戶對服務和產品的需求程度，潛在客戶數量等。
如果你做的是b2b業務，那賒銷情況經常發生。就意味著你需要管理客戶欠你的錢，叫應收帳款。這一項需要在計畫書中特別說明。
你的稅收是收付實現制還是權責發生制，權責發生制稅收即是沒有現金的交易。如果你不知道權責發生制，那你的稅收方式應該是收付實現制。這樣的話你的商業計畫書財務部分就要簡單些。然而實際上有很多公司要和註冊會計師合作，有單獨使用權責發生制的稅務報表。 當公司使用權責發生製方程式設計客棧式納稅時，商業計畫書又複雜了。
當你公司資金不足，需要向信貸機構貸款時，你的商業計畫中還要包括個人淨資產、擔保人和公司的財務狀況。一般銀行都需要詳細的商業計畫書，不過銀行也不會只看了你的計畫書就把錢貸給你，但乙份好的商業計畫書將助你一臂之力。
公司到了融資的時候，天使投資人希望你的商業計畫書中有一些證明而不是承諾。他們感興趣的內容有市場資料、競爭優勢、管理成功案例、良好的財務紀錄和綜合財務計畫。也許你聽說過某些投資人投了一家沒有商業計畫書的公司，但記住，這只是例外，不是規則。
商業計畫書伴隨著企業的發展，商業計畫書是公司管理和發展的重要一環。即使公司在買辦公用品或租辦公用程式設計客棧地時這些小事時，計畫書也是需要的。
本文標題: 手把手教你寫商業計畫書
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手把手教你寫Undo Redo程式
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昨天處於暈死狀態，少寫了乙個元件，還需要乙個元件用來專門管理cache的，這裡說道為什麼要分這麼多元件，其實這是習慣問題，很多人喜歡寫乙個很大的dll，不過我比較喜歡拆分，小粒度的專案比較好管理和單獨測試，把用單元測試驗證好了的小組件湊起來除錯和寫成乙個巨大的dll慢慢一行行的追蹤 肯定是前者更加舒...